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義大利北部的小鎮瑞吉歐艾密利亞(Reggio Emilia)
出現突破性的幼兒教育法-瑞吉歐教學法,

此教學法的預設立場是:
孩子們都有旺盛求知慾、有能力靈活應變,且充滿無限潛能。

瑞吉歐教學法的創辦人馬拉古茲(Loris Malaguzzi)
寫了一首詩,說明得恰如其分:
 

孩子有一百種
有一百種語言.一百隻手. 一百個想法
一百種思考方式、玩耍方式,及說話方式。
總是有一百種聆聽的方法、驚喜的方法,和愛的方法
還有一百個開心. 去唱歌.去了解
一百個世界可以探索 
一百個世界可以創造 
一百個世界可以夢想。
孩子有一百種語言 
(以及一百、一百、再一百)

但他們偷走了九十九種。
 

學校與文化  把頭腦和身體切開,
他們告訴孩子:別用頭想,別用手做,只要聽.不要說 
了解的時候不必喜悅,
愛與驚喜留給復活節和聖誕節。
他們告訴孩子:
去發現一個已經存在的世界 
那是孩子原本的一百個世界
卻被他們偷走了九十九個之後的世界,
他們告訴孩子:
工作和玩耍  現實與幻想
科學與想像  天空與大地
理智與夢想  這些事 
不能結合在一起。
因此他們告訴孩子沒有一百,
孩子說:不,一百就在這裡。

摘自本書:【第11章】學校的好成績不等於人生的好成績)

人該創造的是質感人生──活出質,而不只是追求量,

盡最大的力量,成為自己心中最好的樣子.
創造自己的過去、現在、未來, 讓自己的人生安可不斷
人生不是只有對或錯兩種答案, 自由與踏實的活出自我本色 

自己喜歡又擅長的工作,才是真正屬於你的工作
與其歹活,不如堅定活出夢想.

沒有一個人擁有「完美」的生命

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【第1章】 找出天賦與熱情
所有人都身懷獨特的天賦與熱情,能夠驅使我們創造超乎想像的成就。
一旦意識到這點,一切都將因而改變。
你必須及早發現被你視為玩樂的工作,
絕對不要低估『及早領悟』的重要性,
平庸之人,將因此轉變為快樂鬥士。

【第2章】一定有屬於你的才華
個人才華可以有很多種展現方式
如果數學不好,或不會倒背字母,
也不能因此判定你是無用之人。
個人智力如同指紋一般,各不相同。
每個人運用智力的方式也都不同。
不論是雙胞胎,或是各自生活在地球兩端的人,
運用才智的方式必都各有特色。

【第3章】誰都能飛 
想像力在人類生命中占有極重要的地位。
因為想像力,你才能回憶過往、思考當下、預測未來,
以及――發揮創意。
人之所以為人的獨特之處,就是來自於想像力。

【第4章】忘我的境界 
你或許也曾體會到自己「消失」在某個經驗中。
你一開始做自己喜歡的事,身邊的世界似乎就離你而去。
幾小時過去了,對你來說好似只有幾分鐘,這就是你的「神馳狀態」。
處於神馳狀態,就是以「最優」的方式運用你特殊的才智。

【第5章】尋找讓你看見自己的伙伴
狄倫前往紐約尋找志趣相投的人,其實是尋找他自己。
窺得格斯里的人生之後,他也開始想像自己的人生。
他跟牛頓一樣,因為站在巨人的肩上,而看見了更遠的風景。
如果你一直以來都只能獨自追求熱情,
那麼在你找到族群的那一刻,或將感到無上的解放。

【第6章】你願意付出多少代價?
為了到達天命狀態,有時必須想方設法排除頑強的限制因素;
面對嚴酷的阻力,也不能失去你對未來的憧憬;
有時又得脫離熟悉的生活,投入一個更適合你發展的環境。
追根究柢就在於「你願意付出多少代價」?
進入天命之後的收穫雖然豐厚,
但收割之前,或許得先克服堅如鐵石的阻力。

【第7章】幸運來自你的態度
「幸運」的人找到熱情,也有機會實際去追求熱情,
「不幸」的人則不斷遭遇挫折。
只是每個人都會碰上或好或壞的際遇,
際遇並不能完全左右你的生命,
重要的是你面對際遇的態度。

【第8章】辨認生命中的良師
良師在你的生命裡占據特殊地位,對你有個人的意義,
幫你開啟一扇扇的門,並且直接參與你的人生旅程,
告訴你下一步可以踩在什麼地方,鼓勵你勇往直前。

【第9章】人生永遠不嫌遲
人類的生命應是一個不停循環的整體,

你的能力有可能在不同的生命階段,以不同的強度展現。
青春之泉確實存在,就是你的心靈、你的天賦,
還有你為自己與所愛的人發揮的創意。
只要懂得探索這股泉源,你將能超越年齡的限制。

【第10章】當興趣不能餬口時
為了找到天命歸屬,你不見得必須丟開一切,
砸下每一天的每一分鐘。
如果能夠做自己喜歡又擅長的事,即便一週只有幾個小時,
其他時間所做的事情也會因而更有意義,
甚至促成難以想像的轉變。

【第11章】學校的好成績不等於人生的好成績
教育體系其實不需要改革,他們需要的是轉型。
轉型的關鍵也不是追求一致性,而是要適應個體的需求,
發現每個孩子的個人天賦。
我們營造的教學環境必須讓孩子產生學習慾望,
並自然地發現自己真正的熱情。

【後記】全體人類都必須活出天命
如果我們能發現自己的天命,並鼓勵他人發現他們的天命,
人類的發展就有無限生機。
若做不到這一點,生命當然也可以繼續,只是失色許多。

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[ 活著! ]

祝福~LP36/佩青,

勇士般地為所愛的家人,努力在恢復健康的路上前進著!

祝福~LP36/CID,

燈塔一樣地一閃一閃照耀著所愛的人,守護著家與希望!

祝福~LP37+LP41/佩青的家人

 

祝福所有~還有愛人勇氣的人

祝福所有~擁有被愛能力的人

祝福所有~已來到或即將來到

http://www.facebook.com/#!/events/288959344480546

[奇蹟獻給相信的人]活動分享的所有人!!

 PS:MV撥放(PLAY)前,請先將BLOG左翼[音樂台]按暫停/停止!

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溝通就像傳球,
我投球,你接球;你投球,我接球.
然後,我再投球..
為什麼要傳球呢?是因為要享受傳球的樂趣.

溝通就應該是這樣才行得通!

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[from:東方/佛教/聖嚴法師]

做好事只是單純因為自己「願意」這麼做,

當對方得到幫助,自己覺得很歡喜,

這就是幫助別人所得到的回饋,

至於將來別人會怎麼批評、對待自己,都不必太在乎。

 

 

[from:西方/天主教/德樂莎修女]

你今天所行的善事,明天就會被遺忘。但不管怎樣,還是要行善。

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Q:老闆的主意真的很爛,

怎麼辦?

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A:當老闆天外飛來一筆、提出創意,

卻不見得是好主意時,

怕得罪老闆的部屬往往會開始揣摩上意,

含糊地應付老闆,

導致連老闆也無法明確地判斷情勢,

還以為大家都同意,無形中縱容了餿主意。

有時候,老闆出了餿主意,部屬也該負起一些責任。

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Q:我的老闆從不講理!

有沒有對付的祕訣?

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A:全世界的老闆都有一個被員工咒罵的特質,

就是不講理

然而,你有看過講理的老闆嗎?

根據我的經驗,

如果老闆講道理,

將會無法成事

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「老闆說那句話是什麼意思?」

「我都照老闆講的去做,為什麼還是不夠?」

這些困擾,你一定都不陌生,所有關於老闆的問題,

就讓老闆為你一一解答。

Q:我已經照老闆說的去做了,

為什麼老闆還是覺得不夠?

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A:再換個角度,如果你是老闆,

公司的業績會因為你的員工聽話,而變得更好嗎? 

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「老闆說那句話是什麼意思?」

「我都照老闆講的去做,為什麼還是不夠?」

這些困擾,你一定都不陌生,

所有關於老闆的問題,就讓老闆為你一一解答。

Q:為什麼老闆丟給我的事情,

總是多到做不完?

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A:首先,你曾經認真想過,公司的利潤是怎麼來的嗎?

 理論上,答案不外乎是「營收」扣除「成本」。

但這也意謂著,如果公司獲利,

你所創造的產值和你的薪水之間,一定會有個差距,

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你是的?
你是的?

對於
愛著你/在乎你/寶貝你 的人
來說
 
一點都重要!!
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source:MERLIN/2011/06/13
http://team1heart.pixnet.net/blog
用心創造.無所不在

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比利時一家雜誌, 曾對全國60歲以上 的老人做了一次問卷.

調查的題目是:

你最後悔的是什麼?

並列出十幾項生活中 容易後悔的事情, 供被調查者選擇。結果……

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比利時一家雜誌, 曾對全國60歲以上 的老人做了一次問卷.

 調查的題目是:

你最後悔的是什麼?

並列出十幾項生活中 容易後悔的事情, 供被調查者選擇。結果……

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比利時一家雜誌, 曾對全國60歲以上 的老人做了一次問卷.

 調查的題目是:

你最後悔的是什麼?

並列出十幾項生活中 容易後悔的事情, 供被調查者選擇。結果……

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比利時一家雜誌, 曾對全國60歲以上 的老人做了一次問卷.

調查的題目是:

你最後悔的是什麼?

並列出十幾項生活中 容易後悔的事情, 供被調查者選擇。結果……

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正確的工作態度、習慣與方法,會令你成為主管眼中「不對的人」。
避開主管認為「工作者不該犯的錯」,建立正確的工作態度,努力求表現,就能贏得賞識,成為主管心目中的好人才。
Google全球副總裁李開復,在《做最好的自己》書裡,提到了一段「關於如何成功的對話」。
他問一個以做領導、做管理為目標的高材生:成功的關鍵何在?
對方不假思索地回答:「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知識。」
 對李開復而言,這些都很重要,但卻不是最本質、最有價值的東西。
他自己的答案是:「要有良好的素質、習慣和態度。最重要的是,你必須是一個好人,一個講誠信的人。唯此,你才有可能成為一個成功的人。」

這道成功方程式裡,只有價值觀態度行為這3個要素。
所以,你還以為:「只要工作績效好,老闆就會賞識你嗎?」
針對這個問題,奇異(GE)前總裁傑克?威爾許(Jack Welch)也有個類似的答案:
績效優異,價值觀又與公司吻合的人,是最恰當的員工,公司會不吝給予獎勵及晉升;
但是,碰到「績效好,價值觀與公司不符的員工」「績效欠佳,價值觀與公司吻合」這兩種員工,前者是不宜久留,後者則尚有一線生機。
在威爾許眼中,組織首先要剷除的對象,就是那些業績亮眼、卻不把公司價值觀當一回事的「老鼠屎」!
因為這種人雖然工作表現優異,但通常個性傲慢自大、行事鬼祟、態度刻薄、喜怒無常,或是喜歡在背後抱怨或惡評他人,讓周圍的人時時提心吊膽
[老鼠屎] 的弊遠多於利,相較於他們對公司業績的貢獻,他們對組織文化和整體競爭力的殺傷力更大。

檢視工作態度,避開警戒區
上述的事例讓我們知道,在職場上,當一個好人、一個符合公司價值觀的人,比一個只有工作表現好的人更重要。
不過,在有些場合裡,你或許不是出現非常明顯且嚴重的性格瑕疵,但是在一些待人處事的態度及方法上,看在主管眼裡,卻透露出不同的訊息。

魯語錄 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

看看以下幾個敘述,看看你自己有沒有類似狀況:
●被上司指責時,常會立即據理辯駁,捍衛尊嚴
●喜歡和同事躲在茶水間聊是非
●不太在乎別人的意見,總認為自己是對的
●為了業績,會先答應客戶的要求,至於能不能實現,再看著辦
●對公司的不滿,會向同事抱怨,或找外人吐苦水
●老闆一直提醒的小問題,總覺得沒什麼大不了,不會太在意
●很想知道同事的薪水和年終是否比自己高,到處打聽
●如果沒有加班費,就不願意加班
●倚老賣老,不服年輕主管
●在面試官或新任主管面前,說前任上司的壞話
●只做自己分內的工作,其他的一律以「這又不是我的工作」推掉
●以年資或他人的薪資位階為基準,向老闆要求升官或加薪
●說話時眼神閃爍,開會時總喜歡躲在角落……

小細節,反映你的工作邏輯
如果你在看完之後,覺得心頭一凜,覺得自己好像就是其中幾個情形的主角,那或許就要當心,你可能已經被主管貼上了隱形污點,被列入觀察「黑」名單裡。
無論是組織或老闆,都有所謂的大原則與小細節,包括工作規範中明定不能跨界的紅色警戒區,以及企業文化、老闆的管理風格和個人主觀偏好等。
違背大原則,被打入冷宮甚或開除,自是意料中事;最難捉摸的,其實是一些小細節。不過,可別以為小細節只是見仁見智、因為老闆的個人風格而產生的「獨特規矩」;對上司而言,小細節的背後,可是能夠看出工作者的態度與潛能的,而且這些背後的道理,很多老闆都英雄所見略同。

比方說,所有老闆都會說:「給我解答,不要丟給我問題。」所以,如果你只反映出某個專案會延誤,那就是把問題丟給老闆;老闆想知道的是:專案會延誤,而你已經做了哪些補救方法、可能會造成多少損失、預計何時完成等等。
又好比說,如果想爭取加薪,但提出的理由卻是:「我打聽過,跟我同職級的都領多少錢,所以我也該調升。」就這個小動作而言,至少就犯了兩個禁忌:打聽薪水(雖然有些公司薪資是公開的,但大部分還是保密狀態),以及「威脅」老闆加薪。對老闆而言,加薪當然可以,但要有合理的原因,而那個原因絕對不會是「別人都領多少,所以我也該領多少」。
小細節,不是難以揣摩的上意,而是老闆評鑑人才的標準。最重要的是,這些標準都不深奧、不困難,而是一些非常基本的態度與道理。

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