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義大利北部的小鎮瑞吉歐艾密利亞(Reggio Emilia)出現突破性的幼兒教育法-瑞吉歐教學法,
此教學法的預設立場是,孩子們都有旺盛求知慾、有能力靈活應變,且充滿無限潛能。
瑞吉歐教學法的創辦人馬拉古茲(Loris Malaguzzi)寫了一首詩,說明得恰如其分:
 
孩子有一百種
有一百種語言  一百隻手  一百個想法
一百種思考方式、玩耍方式,及說話方式。
總是有一百種聆聽的方法、驚喜的方法,和愛的方法
還有一百個開心  去唱歌、去了解
一百個世界可以探索  一百個世界可以創造  一百個世界可以夢想。
孩子有一百種語言  (以及一百、一百、再一百)

但他們偷走了九十九種。

學校與文化  把頭腦和身體切開,
他們告訴孩子:
別用手想  別用頭做
只要聽、不要說  了解的時候不必喜悅 
愛與驚喜   就留給復活節和聖誕節。
他們告訴孩子:
去發現一個已經存在的世界  那是孩子原本的一百個世界
卻被他們偷走了九十九個之後的世界,
他們告訴孩子:
工作和玩耍  現實與幻想
科學與想像  天空與大地
理智與夢想  這些事  不能結合在一起。
因此他們告訴孩子沒有一百,
孩子說:不,一百就在這裡。
(摘自本書:【第11章】學校的好成績不等於人生的好成績)

 

    人該創造的是質感人生──活出質,而不只是追求量,
盡最大的力量,成為自己心中最好的樣子.
 創造自己的過去、現在、未來, 讓自己的人生安可不斷
 人生不是只有對或錯兩種答案, 自由與踏實的活出自我本色

 自己喜歡又擅長的工作,才是真正屬於你的工作
與其歹活,不如堅定活出夢想.
    沒有一個人擁有「完美」的生命
PEOPLE:EDEN CHEN / PHOTO:KENNY

   
【第1章】 找出天賦與熱情
所有人都身懷獨特的天賦與熱情,能夠驅使我們創造超乎想像的成就。
一旦意識到這點,一切都將因而改變。
你必須及早發現被你視為玩樂的工作,絕對不要低估『及早領悟』的重要性,
平庸之人,將因此轉變為快樂鬥士。

【第2章】一定有屬於你的才華
個人才華可以有很多種展現方式
如果數學不好,或不會倒背字母,也不能因此判定你是無用之人。
個人智力如同指紋一般,各不相同。每個人運用智力的方式也都不同。
不論是雙胞胎,或是各自生活在地球兩端的人,運用才智的方式必都各有特色。

【第3章】誰都能飛 
想像力在人類生命中占有極重要的地位。
因為想像力,你才能回憶過往、思考當下、預測未來,以及――發揮創意。
人之所以為人的獨特之處,就是來自於想像力。

【第4章】忘我的境界 
你或許也曾體會到自己「消失」在某個經驗中。
你一開始做自己喜歡的事,身邊的世界似乎就離你而去。
幾小時過去了,對你來說好似只有幾分鐘,這就是你的「神馳狀態」。
處於神馳狀態,就是以「最優」的方式運用你特殊的才智。

【第5章】尋找讓你看見自己的伙伴
狄倫前往紐約尋找志趣相投的人,其實是尋找他自己。
窺得格斯里的人生之後,他也開始想像自己的人生。
他跟牛頓一樣,因為站在巨人的肩上,而看見了更遠的風景。
如果你一直以來都只能獨自追求熱情,那麼在你找到族群的那一刻,或將感到無上的解放。

【第6章】你願意付出多少代價?
為了到達天命狀態,有時必須想方設法排除頑強的限制因素;
面對嚴酷的阻力,也不能失去你對未來的憧憬;
有時又得脫離熟悉的生活,投入一個更適合你發展的環境。
追根究柢就在於「你願意付出多少代價」?
進入天命之後的收穫雖然豐厚,但收割之前,或許得先克服堅如鐵石的阻力。

【第7章】幸運來自你的態度
「幸運」的人找到熱情,也有機會實際去追求熱情,「不幸」的人則不斷遭遇挫折。
只是每個人都會碰上或好或壞的際遇,際遇並不能完全左右你的生命,
重要的是你面對際遇的態度。

【第8章】辨認生命中的良師
良師在你的生命裡占據特殊地位,對你有個人的意義,
幫你開啟一扇扇的門,並且直接參與你的人生旅程,
告訴你下一步可以踩在什麼地方,鼓勵你勇往直前。

【第9章】人生永遠不嫌遲
人類的生命應是一個不停循環的整體,
你的能力有可能在不同的生命階段,以不同的強度展現。
青春之泉確實存在,就是你的心靈、你的天賦,
還有你為自己與所愛的人發揮的創意。
只要懂得探索這股泉源,你將能超越年齡的限制。

【第10章】當興趣不能餬口時
為了找到天命歸屬,你不見得必須丟開一切,砸下每一天的每一分鐘。
如果能夠做自己喜歡又擅長的事,即便一週只有幾個小時,
其他時間所做的事情也會因而更有意義,
甚至促成難以想像的轉變。

【第11章】學校的好成績不等於人生的好成績
教育體系其實不需要改革,他們需要的是轉型。
轉型的關鍵也不是追求一致性,而是要適應個體的需求,發現每個孩子的個人天賦。
我們營造的教學環境必須讓孩子產生學習慾望,並自然地發現自己真正的熱情。

【後記】全體人類都必須活出天命
如果我們能發現自己的天命,並鼓勵他人發現他們的天命,
人類的發展就有無限生機。
若做不到這一點,生命當然也可以繼續,只是失色許多。
 
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木村阿公的傻瓜哲學
★人類能夠做的事沒什麼了不起,大家都說,木村很努力,但其實不是我,而是蘋果樹很努力。
★沒有比當傻瓜更簡單的事了。既然想死,那就在死之前當一次傻瓜。
★一旦為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。
★我用牙齒換來蘋果樹的葉子。
★我一直以為自己在孤軍奮戰,其實如果沒有周圍人的支持,我根本不可能有今天。
 
他的故事,引爆全日本人熱烈迴響,
黑道大哥感動落淚,想與他把酒言歡;
一心求死的青年,找回失落的勇氣
法國主廚感慨:「這顆蘋果,匯聚了生產者的靈魂啊!」
廣大日本消費者:「希望可以吃到木村先生的蘋果,哪怕只有一次都好!」
 
 
自從上了電視,各式各樣的人都會打電話或是傳真給我。
有很多年輕人,也有寺廟的住持或是醫生等各種不同行業的人。
上次有三個黑道兄弟開了一輛進口的大車子來我家,把我嚇得半死,我還以為出了什麼事……」

木村說了一個東北地區大都市的名字。
「他們特地來找我,我問他們有什麼事,他們說:『可不可以請你接一下電話?』
遞給我一支手機,電話那一頭好像是他們的老大,我還以為他要說什麼,
沒想到他竟然對我說:『我看了電視哭了。』
他說他好久沒哭了,為了告訴我這件事,特地派了三個小弟過來,
只為了說一句:『改天想單獨跟你喝酒。』」
十二月初,NHK的「專家的作風」這個節目才剛介紹過木村的人生。
「有很多人告訴我,我當時說的每一句話都留在他們的腦海中,但我是傻瓜,根本不記得那時候說了什麼。」
說著,木村咧開已經沒有牙齒的嘴巴笑了起來。

木村才五十多歲,牙齒幾乎都已經掉光,僅有的牙齒也像是變成褐色的蘋果芯般萎縮了,
根本無法咬食物。照理說,他可以去治療,或是乾脆裝假牙,但他沒有這麼做。
「我用牙齒換來蘋果樹的樹葉。」他說著冷笑話,自己哈哈大笑起來。
他似乎毫不在意。

木村的笑聲不僅令人愉快,還有一種深不見底的力量。
其實,從他嘴裡說出的並非都是可以一笑置之的事。
「一個想要自殺的年輕人打電話給我,說他剛從研究所畢業,繳學費什麼的用了父母很多錢,
但他不管做什麼都失敗,找不到工作,也回不了家,所以打算一死了之。
看到那個節目後改變了心意,終於有勇氣繼續活下去。」

那個年輕人說,他發現和木村經歷的辛苦和挫折相比,自己的煩惱根本稱不上是煩惱。
筆者問木村,當時是怎麼回答那個年輕人的,他稍微沉思了一下。
「……嗯,我好像說,很高興他改變心意了,然後,我告訴他,只要當個傻瓜就好。
只要實際做做看就知道,沒有比當傻瓜更簡單的事了。
既然想死,那就在死之前當一次傻瓜
身為曾經有過相同想法的過來人,我至今領悟到一點:為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。」

為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。
木村的這句話正道盡了他的人生。
 

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在日本發生了下面這件真實的事。有人為了裝潢家裡,拆開了牆壁。

日式住宅的牆壁通常是中間架了木板後,兩邊披上泥土,其實裡面是空的。
他拆牆壁的時候,發現一隻壁虎被困在那裡,
一根從外面釘進來的釘子釘住了那隻壁虎的尾巴。
那人見狀,既覺得可憐又感到好奇,
他仔細看了看那根釘子,
天啊!那根釘子是十年前蓋那房子的時候釘的。

到底怎麼回事?

那只壁虎竟然困在牆壁裡活了整整十年!
黑暗中的牆壁裡的十年,真不簡單。
不對呀?
他繼而尋思,尾巴被釘住了,一個步子也跨不出的這隻壁虎,到底靠什麼撐過了這十年?
他於是暫時停止裝修工程,看看它到底吃了什麼?他要一探究竟。
過了不久,不知從哪裡又鑽出來一隻壁虎,
嘴裡含著食物-----,啊!他一時愣住了,

這是什麼樣的情形啊?

為了被釘住尾巴而不能走動的壁虎,
另一隻壁虎竟然在十年的歲月裡一直不停地啣取食物餵它。

凡是聽過這個故事的人都深深的為這兩隻壁虎動容,
十年是一段漫長的時間,
足以考驗堅貞的的情誼,
相對於萬物之靈的人類,
又有多少人能夠像那隻對同伴不離不棄啣來食物的壁虎?

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photo by kenny
 
星雲大師有一位徒弟,大學畢業後,到夏威夷讀碩士,又到耶魯讀博士,
花了好多年的時間,終於得到博士,非常歡喜。
有一天他回來,對星雲說:「師父,我現在得到博士學位了,以後要再學習什麼呢?」
星雲說:「學習做人。」
學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。 
 
第一、「學習認錯」。
人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,認為自己才是對的,其實不認錯就是一個錯
認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、佛祖,甚至向兒女或是對我不好的人認錯,
自己不但不會少了什麼,反而顯得你有度量。學習認錯是美好的,是一個大修行
 
第二、「學習柔和」。
人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最後,牙齒都掉光了,
舌頭卻不會掉,所以要柔軟,人生才能長久,硬反而吃虧
心地柔軟了,是修行最大的進步。 
 
第三、「學習生忍」。
這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;
忍,萬事都能消除。
忍就是會處理、會化解,
用智慧、能力讓大事化小、小事化無。 
 
第四、「學習溝通」。
缺乏溝通,就會產生是非、爭執與誤會。
現在最重要的就是溝通,相互了解、
相互體諒、相互幫助,大家都是龍兄虎弟,
互相爭執、不溝通怎麼能和平呢?
 
第五、「學習放下」。
人生像一只皮箱,需要用的時候提起,不用的時就把它放下,
應放下的時候,卻不放下,就像拖著沉重的行李,無法自在。
人生的歲月有限,認錯、尊重、包容才能讓人接受,放下才自在啊!
 
第六、「學習感動」。
看到人家得好處,要歡喜;看到好人好事,要能感動。
感動是一個愛心、菩薩心、菩提心,在人幾十年的歲月裡,
有許多事情、語言感動了我,也要努力的想辦法讓別人感動
 
第七、「學習生存」。
為了生存,要維護身體健康,身體健康不但對自己有利,
也讓朋友、家人放心,所以也是孝親的行為。
 
**  心在哪裡,人就在那裡  **

 

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世上沒有不可能!
向老天借膽量的傻瓜精神

相信生命的一切可能性‧ 懷抱土地扎根的信念,

那麼深的愛, 本身就是一種奇蹟。  

不用農藥、不施肥、香甜可口、不會爛!木村阿公花30年種出的「奇蹟蘋果」,

證明了人跟大自然超乎想像的生命力!在他開朗笑容的背後,就是懷抱著愛的「傻瓜精神」。  

「可能是因為我太笨了,蘋果樹也受不了我, 只好結出蘋果了。哈哈哈。」

不用農藥、不用肥料的野蘋果,居然比任何高級品牌都香甜可口。

一顆保存了兩年、已經切成兩半的蘋果居然不會爛,只會像「枯萎」般越縮越小,

最後變成帶有淡淡紅色的乾果,散發出像水果乾般甜蜜的香味……


經由NHK節目報導而聲名大噪的木村阿公,在他開朗的笑容底下,隱藏著一個飽嘗人間至苦的秘密。  

在青森縣津輕地方栽種蘋果的他, 憑藉著一股「相信生命會自己找到出路」的傻勁

在貧窮困頓中堅持無農藥、無肥料的放養方式。

他的故事震撼了千千萬萬人,使一心求死的青年重燃生機, 讓黑道大哥感動落淚、邀請他把酒言歡。

木村阿公不只愛蘋果,也憐惜所有雜草與昆蟲, 深信蘋果樹自然向下扎根的能耐,就是要證明「天公疼憨人」! 

木村阿公的傻瓜哲學
人類能夠做的事沒什麼了不起,大家都說,木村很努力,但其實不是我,而是蘋果樹很努力。

沒有比當傻瓜更簡單的事了。既然想死,那就在死之前當一次傻瓜。


一旦為一件事瘋狂,總有一天,可以從中找到答案。 

我用牙齒換來蘋果樹的葉子。我一直以為自己在孤軍奮戰,

其實如果沒有周圍人的支持,我根本不可能有今天。 


 黑道大哥說:「改天想單獨跟你喝酒!」
弱不禁風的現代蘋果
朝夢想一路狂奔的傻勁
為了開耕耘機入贅農家
改變一生的機緣
挑戰沒人做過的事
枯樹堆裡的蘋果
蘋果成為最佳伴手禮
一腳踏進地獄
窮得只剩下信念
成為過街老鼠
父親的夢想變成女兒的夢想
陷入絕望深淵
跟蘋果樹說話的人
置之死地
死才能讓我放棄夢想
月光下的答案
答案就是泥土!
用牙齒交換蘋果樹的葉子
枯樹逢春
你的果園開花了!
從來沒吃過這麼好吃的蘋果
強颱也拔不起的蘋果樹

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14.gif 

這是一首我很喜歡的歌

喜歡的原因是它對我而言是一種[洗滌

做課程時我會用它

第一階.第二階.第三階....  

最近我有一對朋友

在愛中彼此受了苦

漸漸的  可能他們也忘了

最初相遇  決定相愛 攜手相隨的初時

因為愛而受了傷的心

終究要因愛而得療癒

對你們  我也不知還能為的是什麼

盼你們

趁還有時間

趁還在乎著彼此

能被愛

被過去曾讓你受傷的人所愛

01.gif  07.gif   

    

Desperado

亡命之徒 

Why don、t you come to your senses
為何你不清醒一點
You、ve been out riding fences for so long now
你築起城牆把自己圍起來已經很久了
Oh, you、re a hard one
噢!你真是個固執的傢伙

But I know that you、ve got your reasons
我明白你一定有你的理由
These things that are pleasing you
但那些令你欣喜的事情
Can hurt you somehow
總有一天會傷害你
Don、t you draw the Queen of diamonds boy
你不拿走方塊皇后那張牌嗎?
She、ll beat you if she、s able
它逮到機會就會把你擊垮
The Queen of hearts is always your best bet
紅心皇后一直是你的王牌
How it seems to me some fine things have been laid upon your table
我心目中的好牌都已攤開在你的面前
But you only want the ones you can、t get
但你卻只要那些得不到的

Desperado
亡命之徒
Oh, you ain、t getting no younger
你已不再年輕
Your pain and your hunger
你的苦痛,你的飢渴
They、re driving you home
它們驅使著你歸來
Freedom, ah, freedom
自由啊!自由
That、s just some people talking
那只是一般人的說法
Your prison is walking thru this world all alone
孤獨行走天涯就是你的牢籠

Don、t your feet get cold in the winter time
冬日裡,你的雙腳不覺得寒冷嗎?
The sky won、t snow and the sun won、t shine
天空不飄雪,太陽也不照耀
It、s hard to tell the night time from the day
分辨不出白天或黑夜
You、re losing all your highs and lows
你已一無所有
Ain、t it funny how the feeling goes away
這種失去的感覺很可笑吧

Desperado
亡命之徒
Why don、t you come to your senses
你為何還不清醒一點
Come down from your fences open the gate
走下你的城牆,打開大門
It may be raining
外面也許下著雨
But there、s a rainbow above you
但彩虹就在你的頭頂上
You better let somebody love you
你最好讓別人愛你
You better let somebody love you
你最好讓別人愛你
Before it、s too late
在為時已晚之前
   

     633560398248299738.jpg 633560398112220795.jpg

插圖:幾米

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180萬七年級生在不景氣的環境下,面臨最嚴酷的考驗。
但仍有一批年輕人成了企業大將,如何找出他們的特質?

如何用他們的腦袋思考?所有人都想一探究竟。

image 文|史書華 特約攝影|林麗芳

奧運剛落幕,28歲跆拳道國手蘇麗文在全球觀眾的面前踢出了20歲世代的拼戰精神

第1場左膝受重傷,不顧教練勸阻,她堅持出賽。連續奮戰2場,跌倒十多次,最後在驟死賽中不幸落敗。教練將她背下場,

她忍住多時的淚水不禁奪眶而出,但就只有那麼一次。「我不痛!一點都不痛!不要寫我會痛。」賽後她對媒體說著。

這般拼戰精神,對20歲世代是個振奮人的消息。因為180萬七年級大軍正面對充滿「壞消息」的「囧時代」:

有新人3個月未領薪只為先卡住工作機會;更有人幫年輕人貼上「三低」標籤:職位低、薪水低、企圖心也低。

他們出生在「外匯存底世界第一」的黃金年代,但畢業後,國內經濟成長趨緩,更無法逃避強悍的職場競爭。

行政院勞委會調查,2007年大學畢業生起薪為26,700元,比8年前的27,462還降了700多元。

但「三低」是七年級生唯一的選擇嗎?

張瀚升,73年次,智林運動行銷公司董事長特助,他是宏?集團創辦人施振榮次子、智林運動行銷董事長施宣麟最仰賴的助手之一。

這個承辦不少大型體育賽事的團隊,其中竟然九分之七都是七年級生。

陳威任,69年次,在飯店業「股王」晶華酒店最著名的牛排屋Robin’s擔任最年輕的服務副理。

黃佳瑩,70年次,台灣奧黛莉公司品牌經理。

她負責對日本採購內衣,每年經手金額破億元,佔全台日本進口內衣總額的3成。

張展浩,70年次,大乾杯燒肉居酒屋店長,帶領的分店創下乾杯燒肉連鎖店中最高營業額,每月營業額達300萬元。

陳意佳,72年次,她是寶僑家品(P&G)客戶業務發展部區域經理,去年獲得公司年度最佳績效表揚,是台灣公司唯二代表之一。

從2003年開始算起,第一批七年級生進入職場,到今年剛好屆滿5年。

5年可以讓人剛摸清職場水溫,但也足以使人成中堅、挑大梁,

甚至當企業要迎戰不景氣,必須倚重的新興人才。

七年級出線關鍵字:「速攻力

2006年行政院青年輔導委員會曾針對2002年大專畢業生進行就業力調查,這群第一批踏入職場的七年級生,

平均工作年資2.16年,平均月薪可達35,400元,和2年前剛出社會拿26,000元起薪相比,好過不少。

七年級很兩極化,不是很糟,就是像趙雲一般的英雄,」PChome Online行銷處暨投資人關係總監曾薰儀形容。
有人「撞壁」,但有人卻能像大將「趙雲」,為什麼?

20歲的成功聖經》作者本田有明認為,要嶄露頭角,成為「搶第一的那個人」,20歲世代必須建立「速攻力」,

在短時間內補強年齡的弱勢,並迅速轉化為過去世代所缺乏的強項。

建立「速攻力」的要件,不在學歷、家世、第一份工作的內容,歸納以下這群年輕臉孔在短短5年內的出線特質,可以說是「以上皆非」。

24歲小夥子與CEO打交道  創造鍛鍊人際關係的機會

人際關係通常是七年級生最困難的第一課。因為歷練不足,容易讓人覺得「不夠成熟」,往往因此阻礙擔當大任的機會。

跟在施宣麟旁當特助的張瀚升,透過舉辦台灣希望高爾夫職業巡迴賽等大型活動,

有非常多機會跟宏?創辦人施振榮、聯電榮譽副董事長宣明智等重量級企業家互動、面對大場面。

這個來自高雄的小夥子,去年才從屏東科技大學休閒運動保健系畢業,既不是國外MBA也非熱門科系畢業,他究竟是如何爭取到這份工作?

跟其他人一樣,張瀚升大學期間就開始到餐廳打工,這段經驗對他影響很大:「我學會怎麼和別人互動與服務,」

張瀚升解釋他談吐「超齡成熟」的原因。因為工作態度與談吐都讓人留下深刻印象,意外造就出自己的「貴人」:打工遇上的主管竟然願意主動引薦他給施宣麟。

正式工作後,張瀚升並沒有忘記繼續磨練:「每次跟Eric(施宣麟)出去開會,我都在旁邊觀察他。」

有時別人難免露出「怎麼派這麼年輕的人來」的眼神,但很快就被「這麼年輕卻這麼幹練」的驚訝取代。

當朋友羨慕張瀚升年紀輕輕就認識許多有頭有臉的人物時,他反而沉思了一下說:

「有位前輩對說我:重點不在我認識了多少人,而是後來有多少人記住我。」

也許就是因為這種成熟的思考,讓張瀚升容易脫穎而出。同樣的精神,也在陳威任身上看得到。

27歲坐上頂級牛排館副理  不做「被動」的工作

台北晶華酒店裡,Robin’s牛排屋一直深受名流喜愛,除了有名的餐點外,正職服務人員平均年齡要求至少要30歲,才能展現「純熟」的服務力。

但這個傳統卻被27歲的陳威任打破。不到30歲,他已經做到副理。

很多人認為「服務生」的工作既簡單又無聊,但晶華餐飲部最新的SOP(標準作業流程),編審人正是年紀最輕的陳威任與他的主管。

為什麼?因為陳威任對工作的定義,永遠可以超過SOP

有一次,顧客跟他閒聊,問他知不知道蕭敬騰?去年5月才剛從加拿大回台的他,對星光大道並不了解。

「你混假的啊?」客人半開玩笑的回應,讓他一時語塞。

自此之後,他每天早上起床第一件事就是看新聞;口袋放著小冊子隨時記錄五花八門的資訊,

而且每天早個15分鐘到達飯店,「提早上班,想清楚今天要做什麼事。」

當初只是應徵晶華外場服務人員,但陳威任前後經歷五關面試才獲得工作,最後一關甚至是前總經理博瑞福親自審核。

當博瑞福問他對服務業有什麼想法,「我不想只把它當成一份工作,」

陳威任回答。他要的是如何把「服務」做到位

果然,脫離「被動」的思維後,就有更大的掌控力改變生涯。陳威任正是最好的例子。

26歲採購高手和日本社長平起平坐  堅持再多做一點

「億」對多數人來說是天文數字,但黃佳瑩卻是名符其實的「億元操盤手」:

全台一年進口日本內衣金額約18億日圓(約台幣5億元),71年次的黃佳瑩的採購量就佔了3成。

從「談判」就能見到這位七年級女生的堅持。出去談生意,黃佳瑩的對口就是日本商社社長。

按照日本人開會的規矩,社長就和同等社長職稱的人對坐,「那我該坐哪?」黃佳瑩笑說。「但你們就是必須透過我,不能找別人來談。」

說她大膽,不如說她認識自己的責任

出去之前,她會主動找主管進行沙盤推演,了解談判底線

日文系畢業的她,面對社長特別講究「敬語」的使用。但能讓談判內容站得住腳,擁有靈敏的市場鼻更重要。

每月看十幾本國外雜誌不夠,黃佳瑩每月甚至會試穿上百件內衣,才能下單採購商品。

採購錯誤商品不是沒有發生過。但她卻主動拿起滯銷商品去敲各部門的大門,進行內部促銷。

「反而能讓營業部更認識商品,營業端就更會幫你促銷,」對承擔後果、解決問題,黃佳瑩十分果斷。

在達成任務前,永遠都有「再多做一點」的空間。小,可以逆轉頹勢;大,更足以成為整個生涯的基調。

70年次的張展浩,就把自己從時薪人員推上乾杯燒肉的總店店長。

22歲店長拼出百萬業績  向「可能」的領域擴張

晚上8點,隱身在台北市的巷子裡的大乾杯燒肉居酒屋響起一陣歡聲。張展浩拿起擴音器,和客人玩起招牌「乾杯」活動。

才放下擴音器,收起剛才的外放,他步伐沉穩的穿梭在店裡,面對客人俐落的喊出「請」、「謝謝」。

大乾杯以每月300萬元的營業額穩坐各分店龍頭,扛下如此龐大業績的店長,就是張展浩。

從時薪100元的兼職員工做起,22歲就當上「小乾杯」分店店長,張展浩靠的是一點一滴的累積。

他不喜歡死讀書,只知道自己喜歡「做中學」,沒完成大學學業,離開學校後就進乾杯工作。

他曾和乾杯燒肉社長平出莊司跑去日本觀摩日本師傅如何解剖和牛,「整整8個小時,我們就站在那兒看師傅如何動刀,」他回憶說。

不過,在平出莊司的眼中,張展浩其實也有不遜色的「堅持」。

堅持的意思就是去做『職人』,決心當專家,」平出莊司形容。

張展浩習慣幫自己設定工作目標。一開始只是想「勝出同輩」;當上店長後,他開始想如何擴展店面。

原本是從一做到二,現在我就要學從零做到一。」

翻開他隨身攜帶的記事本,在空白頁裡他用秀氣的字體把開店守則列得清清楚楚。他還用“PDCA”(plan-do-check-action)管理方式來看自己生涯。

「打工就可以視為一份正職,」他說,「想清楚未來10年想做什麼,就會知道現在該做什麼。」

清楚抓住自己方向,並有策略的去達成,說來簡單,做起來卻很困難。特別是,起步和自己原先預期有差異的時候。

25歲經理創意驚豔國外公司   準備好「我的信條」

台灣大學國際企業學系畢業的陳意佳剛進寶僑家品(P&G)工作時,任務是巡視賣場,看自家商品能不能在賣場擺到最好的位置。

賣場的人聽到她是台大高材生都嚇了一跳,覺得她一定會認為自己「大材小用」。

沒想到商品上架、補貨、擺放宣傳看板等等,陳意佳一手包辦。

做業務其實就是在練基本功,」她說。

看來沒有太多發揮創意的空間,但陳意佳總是主動和賣場客人聊天,了解她們怎麼選購商品

這些現場累積出的點點滴滴,反倒讓她在回總公司進行規劃工作時,能夠「小題大作」。

既然美容產品需要和消費者溝通使用方式,量販店為什麼不能引進美容顧問擔任產品解說?

陳意佳發想出的這項通路活動,讓美容商品OLAY去年在好市多倉儲量販店(COSTCO)業績成長5倍,甚至刺激美國、墨西哥COSTCO也準備進行類似的促銷活動。

才工作3年,陳意佳就讓P&G旗下商品在全台好市多業績成長3成,去年獲得P&G年度最佳績效表揚,還能享有P&G 股票選擇權。

面對繁瑣的業務工作,陳意佳的原則是:「做最重要而不是緊急的事。」這樣的策略其實也是她的生涯信條 。

他們的故事令你振奮嗎?

找出E世代的對策,你就是大將

「七年級生是Extra(多出來的)世代。」高雄師範大學人力與知識管理所所長譚大純這麼形容。

稱作「E世代」,原因很簡單:七年級面臨的大環境正在發生「質變」,他們不能再延續過去的成功法則。

如果你還在為「負分時代」掙扎,也許你只是還沒找到自己的「加分方程式」。

難關與轉機總在一線之隔,徹底擺脫「草莓族」的弱勢形象吧!誰說七年級大將不是你

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引述 高階主管甄選十項必要條件

高階主管甄選十項必要條件:摘自Fred Bucy, Former President & CEO of Texas Instruments, How WeMeasureManagers       
 一、 誠實(Integrity) 
經理人員可能很聰明、有創意且很會替公司賺錢,但是如果他不誠實,則他不僅一文不值
而且對公司而這是個相當危險的人物。
1911784370誠實的另一個定義是對所有事情的承諾能不計任何代價去達成1911784371
當經理人發生事先未預料到的事情而無法達到承諾時,他必須盡可能通知對方,
解釋未能達成之原因,並竭盡所能去減少對方的損失。 
 二、 冒險的意願(Willingness to take  risks)
壘球的安打很容易做到,盜壘就不是人人可為。的確,冒險並不好玩,什麼事都小心翼翼的人當然就不會闖出大禍。
但是如果在經營上經理人做事老是講求安全第一,公司是不太可能快速成長的。
企業要創造一種環境讓經理人勇於去冒經過深思熟慮的風險,而不怕因為失敗而受責備
經理人如果總是讓競爭對手去冒險,然後再跟在競爭者的腳步後面,那麼這種經理人的公司將永遠是二流公司,
永遠無法成為業界的領導者。不敢冒險的經理人只能算是個看門者
 三、 賺錢的能力(Ability to make a  profit) 
請注意賺錢能力是經理人第三重要而不是最重要的資質。因為企業存在的目的不單是為股東賺錢。
然而由於企業要對社會有所貢獻,仍需要靠利潤來達成。因此,企業仍需要會賺錢的經理人
經理人的賺錢能力是由許多方面的才能組合而成的。這些才能包括激勵員工、快速行動、洞悉趨勢以及其他有形的要素。
此外再加上經理人個人魅力與幸運等無形因素,而成為會賺錢的經理人。
有人說要了解經理人的賺錢能力,最好看他過去的工作表現,然而事實並不盡如此。
對於環境變遷與賺錢能力的關係要特別注意。例如1946年美國舊車的買賣可以大賺其錢,
但是到了1962年即使是商場奇才,想要靠賣真空管收音機賺錢也是難如登天。
時商場的激烈競爭使得經理人要賺錢除了到外面去招搖撞騙外,根本無法獲利。
在此種情況下企業應該結束營業,不可讓他們的經理人以偷竊、欺騙或撒謊等手段來賺錢。 
 四、 創新的能力(Ability to  innovate) 
卓越的經理人必須能夠創新而且能使創意反湧而出,次之的經理人則要能獎勵與支持部屬的好點子。
企業必須不斷有新創意流入。這些創意不單是科技方面,在管理、溝通、市場行銷
及其他任何與企業經營有關的技巧上也都要能日新月新。然而創意必須能付諸行動,否則空
有創意也是於事無補。企業內能產生好創意的人為數不少,但真正能使創意發揮功效的人卻
鳳毛麟角,經理人應該具有使創意成為事實的能力。 
 五、 實現的能力(Ability to get thing done) 
經理人即使有全世界最偉大的產品計劃、最看好的產品創意,但是如果他無法讓它們付諸實
那麼他還是不能算是經理人。 
 六、 良好的判斷力(Good judgment) 
判斷力是一種重要的思考能力,使經理人能根據事實、數據、發現以及感覺來評估人員、計劃、方案和建議的價值。
雖然良好的判斷力與聰明才智有關,但是聰明的判斷力不一定就佳
例如美國電機工程奇才斯坦因米奇是個卓越的科學家,但他晚上回家卻經常迷路。
馬克吐溫是個文學巨擎,而他卻曾宣告破產。至於愛迪生和克德林二位發明家雖不是絕頂聰明,
他們成功卻是受惠於良好的判斷力,因此他們可算是成功經理人。 
七、 授權與負責的能力(Ability to delegate authority and share responsibility) 
主管人員可以將作決策的權力全部授予部屬。但他必須予部屬對事情的後果共同負責。
經理人對於部屬所作的事絕不能逃避責任。無論部屬所作的良好決策是多麼微小,主管都可以分享榮譽;
無論部屬所做的不良決策是如何輕微,主管都要與部屬一起受責備,亦即各階層的經理人要層層授權、層層負責。 
八、 求才與留才的能力(Ability to attract and hold outstanding people) 
企業靠少數獨攬全局的主管可能會成功一時,但是有良好的管理團隊才能永遠成功。高階主
管必須時時刻刻都有許多能力、有共同事方法的人使企業大展鴻圖。因此,良好的經理人不
但應該樂意,也應該對最能幹部屬升遷到組織其他單位而感到光榮。高階主管在評估經理人時,
應該著重在他如何建立團隊、如何培育部屬,然後才是他對組織的貢獻。傑出的經理人會培育出良好的管理人才。 
九、 智慧、遠見與洞察力( Intelligence, foresight, and vision) 
簡單地說,好的經理人不單是今天很聰明,明天或十年後都應該還是很聰慧靈敏。
大企業的經理人必須快速學習、消化大量資訊,解決複雜的問題,並從經驗習得教訓
人不可能永遠不犯錯,但成功的經理人必須所做的事百分之五十以上都是對的
1911784352遠見是一種向前看的事情能力,能預見並解決即將到來的問題
經理人必須能預期問題,避免問題發生或在大禍臨頭之前解決問題1911784350
經理人若沒有預見未來的能力,只能任憑命運的擺佈,最後將會面臨無法預料的重重危急。
經理人若能經常運用遠見的能力,使之習以為常,就可以遠離救火的急迫與危險。
至於洞察力則是一種長程的遠見。此種資質使得經理人得以想像未來年代的世界,
界以及自己公司會變成怎樣,因此,他可以開始計劃並解決未來的問題。
人們時常對過去的錯誤耿耿於懷,其實經理人應該養成以熱忱和樂觀的態度瞻望未來的習慣。
學習如一位聖賢所說的:『我對未來充滿熱忱,因為今天畢竟是我所剩生命的第一天。』 1911784378
十、 活力(Vitality) 
雖然此項經理人的資質名列第十,但是它的重要性應該排名第二,僅次於誠實
企業要永續經營,大家應該使它藉著成長與改變而成為充滿活力之組織。
一個企業組織若因充滿著因循苟且、得過且過的成員而變得呆滯,那它將很快失去優秀的人才、顧客以及所有的一切
國電話電報公司(AT&T)總裁弗德烈.柯佩爾在他所著『企業的活力』(Vitalityin a Busines Enterprise)一書中指出,
企業今日所產生的活力,將能保證其明日的成功與發展。要產生組織活力,資深的主管人員應該告訴他的年輕部屬:
『在經營企業的方法上,你有許多要學習的。並沒有在一種任何時候、任何情況都是最好的方法。
目前我們並不知道什麼是最好的方法,將來也不會知道。我們希望你多學習,同時也能提出一些新的較好方法。
我們希望你提出對工作有幫助的創意。』
 
企業最高主管的首要目標,就是要使管理團隊都是由最聰明、最具活力、最積極、有想像力
以及有最高從業道德的經理人組成。企業主管要聘用能超越他的人、要因材施教,將他們安
置在發揮所長的職位上,並鼓勵、協助他們成長。 
教育部屬、領導部屬,最重要的事要幫助他們增加其個別性與重要性,發展其想像力,與同
事相處的能力、獨立性以及自我控制力。
產生組織活力的方法有二:
1.對於人員的僱用、培育、輪調、升遷多加注意。
2.主管人員要了解自己都不是十全十美,不可能要求部屬完美無缺。
主管人員必須接受和尊重部屬的現況,幫助他們發揮所長,並使此種作法成為一種傳統,讓部屬能繼往開來。
主管人員要有最佳的貢獻,必須很清楚地了解自己,同時維持自己的獨特性。
然而當二個成員一起共事時,他們在思想上和行動上往往被要求要有某種程度的一致性。
任何的企業組織都會有許多一致性的要求,反對一致性要求等於是反對紀律,結果會使組織產生混亂。 
每個企業的成員要負責自己的成長,許多人認為自我成長包括受訓時能認真研習,或是被指派到新工作時,
能學習更多的技能。其實此種接受公司的培訓安排,不能算是自我成長。
管人員若不能自我追求成長,那麼公司是不值得花費時間與金錢來協助他們成長。
主管人員必須讓剛加入公司的年輕人清楚地了解企業的真實面,同時要特別注意使其發揮自我成長的驅動力。
更重要的是主管人員要簡單明瞭、身體力行地讓部屬了解要成為成功的經理人,
須能不斷追求自我成長與發展。企業主管必須經常自問:我是否有足夠的活力?我如何增強我的活力?』
未來企業經營的成效,決定於組織的活力。企業活力的精髓是能夠明智地擬定企業目標,
以領導技能來獲得最佳的人選,並使他們發出活力,而使營運成果受到肯定。
這是一個充滿活力企業所應做的,而此種組織活力將使得企業能蛻穎而出且不斷地茁壯成長
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非常人語 [流淚是沒用的] 蘇麗文

代表台灣參加奧運跆拳賽的蘇麗文,在第一場賽事中就被韓國選手踢傷了膝蓋,她仍忍受十字韌帶撕裂的痛楚,在場中不斷跌倒、奮起,直到最後落敗。
她之所以能忍,是因為這條奧運之路走得太坎坷。她有扁平足和地中海型貧血,不是教練眼中的練武人才;她運氣不佳,多次與國手資格擦肩而過,但資質好的選手受不了苦、看不到前途,紛紛退出時,只有她默默苦練。
辛酸、委屈、傷痛,她經歷得比別人多,但她說流淚是沒有用的,只有不斷努力,才能被肯定、超越自己。

撰文:周驃(北京現場)、鄭進耀、簡竹書
攝影:粘小江(北京現場)、黃威勝、王禹仁




即使左膝韌帶撕裂,蘇麗文仍忍痛使勁將腿甩在克羅埃西亞選手頭上而得分。

蘇麗文小檔案

1980/12/13生於台北泰山
171公分╱62公斤
學歷:中正大學運動休閒教育研究所
戰績:
2002年世界大學跆拳道錦標賽冠軍
2002年釜山亞運跆拳道第五量級第五名
2002年亞洲跆拳道錦標賽亞軍
2004年亞洲跆拳道錦標賽季軍
2004年世界大學跆拳道錦標賽冠軍
2005年世界跆拳道錦標賽銀牌
2006年南韓跆拳道公開賽銀牌
2006年杜哈亞運跆拳道六十三公斤級金牌
2007年曼谷世界大學運動會金牌

朱木炎拿著小旗子和台灣啦啦隊坐在北京跆拳道比賽場的觀眾席上,前一天他拿到銅牌,雖然不滿意,但長期積聚的壓力都釋放了,他是為接下來的蘇麗文奪銅賽加油的。朱木炎悄悄地對我說:「蘇麗文十字韌帶撕裂了,那非常痛,剛剛我們在休息室問她還要不要打,她說要,這是她最後一場奧運了,我們只能尊重她,否則她會遺憾一輩子。」



十多年的奧運之路走來坎坷,蘇麗文卻始終樂觀地承受,從不曾氣餒。

童年諾言 不曾忘

他望著賽台說自己也說蘇麗文:「能站在這個臺上,很光榮,也真的很難。」從國小三年級練跆拳開始,到二十七歲走進奧運比賽會場,蘇麗文這條路走得太坎坷,她絕不會罷休的。果然,沒多久,就見她吃力地拐著左腿慢慢走進會場。
賽後兩天,蘇麗文坐在輪椅上,回到比賽場看認識的國外選手朋友比賽,她用沙啞的聲音笑說:「我學跆拳的第一天,就以奧運為目標,因為我爸爸那時問我,我們拿奧運金牌好不好?我說好啊!也許這只是他不經意的一句話,他可能也忘了,可是我一直記得。」
從那時起,她剪掉長髮,沒再留長過。在台北泰山的家中,母親蘇陳連琴看著她童年的照片說:「阿文也很愛美,長髮的時候,每天會把頭髮用水抹得很平,要我幫她綁頭髮。」沒想到練跆拳後,蘇麗文變了樣,有一次攝影師叫蘇麗文擺一個「最美」的姿勢,她卻擺出跆拳道的抬腿。



生活只有跆拳的蘇麗文,攝影師叫她擺一個最美的姿勢,她卻踢腿。(蘇陳連琴提供)



練跆拳常受傷,父親蘇文清說:「我載她四處找跌打師父,醫生說骨頭的傷要休養一、兩年,可是傷還沒完全好,阿文又去打了。」媽媽捨不得蘇麗文受傷,反對她練跆拳,國中安排她讀升學班,怎知她又被壘球教練相中,當了壘球隊長,轉念體育班。
國中畢業,蘇麗文又偷偷考台北體專,重練跆拳,直到放榜,家人才知道。爸爸開出條件,蘇麗文可以走體育,但書也要讀好,哥哥則說:「蘇麗文小時候功課超爛,都倒數幾名,她看到字就想睡。」她為了履行承諾,逼自己一路從台北體專唸到中正大學運動休閒教育研究所,為了兼顧練拳與唸書,有段時間她每天只睡兩、三小時。



蘇麗文童年時嗜吃奶嘴,如果把奶嘴拿掉,她不會哭,但會自己迅速地又塞回去,很像往後的個性。

忍受折磨 靠苦練

比賽開始,蘇麗文側身,左大腿舉著無力的小腿往對手虛晃,朱木炎說:「她的左腿根本不能出力,一踢出去,小腿就收不回來。」沒想到過一會,蘇麗文卻使勁把左腿甩到對方頭上。蘇麗文噴張著雙眼,牙齒用力咬著牙套,她除了要用盡全身力量繃緊肌肉支撐自己,還要忍受韌帶撕裂與腳指骨折的痛楚,曾受過同樣傷的人形容:「那種痛無法形容,只能說比刀割還痛。」
終於,蘇麗文右腿一軟,跌在地上,雙手緊撫著左膝,全場一聲驚呼,朱木炎卻平靜且極有把握地說:「她會站起來。」
此時台北泰山的家中,蘇媽媽看著電視轉播不停哭泣。「她到北京前最後一次回家,離家時我才發現她走路一拐一拐的,我問,『妳傷成這樣,還能比嗎?』她只要我們放心。我這才想到,家裡這麼多獎牌,她是不是都受盡折磨、忍受痛苦才拿到,我好心痛,多希望我當初能阻止她。」
蘇媽媽對女兒的期望是:好好念書、工作、嫁個好歸宿,但蘇麗文一心想拿奧運金牌,為了不讓家人反對她練跆拳,比賽不讓家人看,受傷也不說,拿了獎牌才回家炫耀。住隔壁的姑姑說:「阿文會自己開車後,就自己去看醫生,我有時看到她,問她去哪裡?她都小聲說:『去長庚啦。』」
很少人知道,蘇麗文戰鬥的那雙腳,其實是扁平足,甚至還有地中海型貧血。哥哥說:「扁平足不能站太久,反應也比較慢﹔地中海型貧血是我們家三個小孩都有,很容易累,所以她光是能練跆拳,就已經很神奇。」




蘇媽媽和蘇奶奶拿出蘇麗文的生活照,過去她令家人頭痛的受傷與堅持,如今都成了傳奇。

時運不濟 靠樂觀

曾經蘇麗文讓家人頭痛的執著,如今都成了件件傳奇,全家又七嘴八舌回憶起蘇麗文國中時如何訓練體能:「她每天腰跟腳上綁一大串鉛塊,對面那座山,來回跑好幾趟。每次一練回來,運動服可以擠出一堆汗。」
無論如何苦練,蘇麗文的成績卻不亮眼,一九九九年她就入選國手,隔年奧運國手選拔,眼睛遭陳怡安踢傷與奧運絕緣;四年後體委會徵召紀淑如,她又沒機會,隔年的世錦賽原應摘金,卻因裁判不公只拿銀牌。直到二○○六年杜哈亞運,她以骨折的代價換來中華隊唯一一面金牌。蘇媽媽說:「二○○四年沒拿到奧運國手,國際比賽的成績也不好,她心情不好,就去租一堆漫畫回來看,也不說話。」



剛戰勝癌症的蘇文清,提起女兒就驕傲:「在我心目中,她比金牌還英勇!運動員的精神就是堅持到最後,明知道腳不能踢還要踢,精神就出來了。」

讀勵志書 撐下去

到了這個不能回頭又不甘放棄的地步,只剩光明樂觀的態度支撐自己度過低潮,蘇麗文說:「有一段時間,我不太被看好,但我也不喜歡出風頭,就躲起來默默的練。有時練到快吸不到氣、跑步跑到吐,眼淚擦一擦繼續練,要不然就看勵志書或偉人傳記鼓勵自己。」她黑白分明的大眼,灌注了靦腆而積極的笑意,完全不見比賽時她從地上爬起,衝到裁判與教練中間,激動地緊握雙拳表示自己還能打的剛毅霸氣。
當時賽場內大部分的人都無言且感動地看著這一幕,大家只想到:「這女孩真想死在臺上嗎?」接著蘇麗文又一次次地痛苦倒地,又一再爬起,我前面三個觀眾早已淚流滿面,身後的老外說:「She is Rocky!」右前方觀眾席,許多人以不可思議又不捨地看著這場近乎殉道的殘酷纏鬥,連裁判都不忍因她不斷跌倒而判警告。然而,她敗了,失望地蜷曲在地上,觀眾卻起立鼓掌向她致敬。
蘇麗文回憶說:「我在比賽中很專心,聽不到其他聲音,可是跌倒時很明顯聽到大家的加油,所以我就一直想等一下站起來要怎麼踢對方。」她笑嘻嘻地說:「大家的加油很有用,原本十秒鐘才站得起來,聽到加油就變五秒。」



跆拳道奧運代表團返台後,儘管戰績不如預期,大家仍互相打氣,蘇麗文也坐在輪椅上,為她最熱愛的跆拳加油。

為人慷慨 自己窮

她的韓國裔教練李東玩說:「比賽時,我不敢看,我也希望她不要打,可是這次比賽她準備很久,每一個動作都很努力練習,腳踝、骨頭受傷,也不休息。她不只訓練認真,對學校、跟朋友、對我,都很認真。有時我休假,回宿舍就會看到門口有一袋食物。」
她對親友十分慷慨,學弟妹都叫她「蘇董」。有一次朋友跟她借錢,她叫朋友直接去房間拿提款卡,還說了密碼,結果那個人又偷領了好幾次。甚至有一年,她比賽得獎,學校要頒她六萬元獎金,她卻要學校轉撥給需要幫忙的學生。其實她的經濟狀況不好,為了讓減輕家庭負擔,念台北體院時,去餐廳端盤子,到了研究所,很久沒回家,姊姊猜她沒錢,打電話問她有沒有錢吃飯,她才說不太夠。
蘇家沒有冷氣,狹窄的客廳裡,兩台舊型鐵製風扇轟隆隆地縴捲三十度的熱風。她的父親蘇文清坐在舊長凳上,早年他因家貧選擇唸軍校,退役後在泰山經營文具行。他一生清苦,為了養三個小孩,文具行還兼印喜帖、名片、刻印章…,太太還做家庭代工,這些蘇麗文都看在眼裡,也許父親自責沒能力讓家人過好日子,但在她眼中,父親辛勤地維持家計,「他是個勇敢的嚴父,身為他的女兒,我一直向他學習。」
頂著剛結束化療不久的疏短白髮,蘇文清啞著嗓子說,他原本打算等奧運結束,才告訴女兒自己罹癌的消息,結果今年三月底,蘇麗文結束韓國集訓返台,他開車去接機,微熱的初春,他卻戴著毛帽,蘇麗文覺得不對勁,一手掀開毛帽。



不論傷口如何劇痛,蘇麗文也只在比賽最後一刻流淚,此後始終堅強地笑臉迎人,就怕家人擔心。

父親罹癌 拚約定

「我只好跟她說:『阿文,爸爸不要再騙妳了。妳要哭就大聲哭,可是哭完要堅強。』」蘇文清喝了一口水,鼻咽癌三期的化療使他無法分泌唾液,聲音又乾又虛,精神卻很好,繼續挺著身子說:「我們在車上約好,她拚奧運,我拚健康。阿文住左營,每次打電話回來,說她很拚,問我有沒有拚。」他笑了,指著自己的頭、鼻,驕傲說著:「最後一次檢查,癌細胞都殺光了。」
我對蘇麗文轉述父親的話,她的臉有些抽動,似乎快要落淚,但她鼻子一吸,又露出笑容說:「我在選手村有看一篇家人的報導,就不敢再看下去了,我在外人眼中很堅強,不輕易掉淚的,因為眼淚對我是沒有用的。」



蘇麗文從不讓家人看她比賽,只有獲勝那一刻,才把獎牌風光帶回家。蘇媽媽看了奧運轉播後,哭著說:「難道她的獎牌都是這樣來的?」



她又說:「外在的傷對我不是問題,內在的傷不容易好,那就是沒有履行跟爸爸的承諾。他很努力做到,我卻食言了,真的很對不起他。這個結局,雖然不完美,但我還是該退休了,過去我一直追求夢想,現在該把照顧家庭的責任扛下來。之後不管在哪裡工作,都要把父母接來一起生活…」她回過頭,看著我,微笑中帶著愧疚:「如果他們不嫌棄我的話…」。



蘇麗文一次次地倒地爬起的堅毅畫面,將在台灣奧運史上永遠留名。

後記

無論大家如何欽佩蘇麗文,她卻始終對無法奪牌滿懷歉意。李東玩說,賽後揹她出場時,她在背上一直哭,也不斷向他道歉,又說她對不起家人、對不起國家,一直到採訪時,她最常說的,還是:「對不起」。

大家都說她個性像男孩子又神經大條,其實她的心思比誰都細、情感比誰都豐富,也因此,承擔的比誰都重。



賽後第二天,蘇麗文重返賽場,受到媒體與民眾包圍,大家除了關心她的傷勢,也向她的奮戰精神致敬。

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與父親的約定-我們都不認輸--臺灣之光-蘇麗文爭銅贏得全世的尊敬

          
最长的七分钟 蘇麗文感动全场 
      中新网北京八月二十一日电 题  记者 丁尘馨
22
 
在被教练背走后六个小时,左腿膝盖受伤的中华台北跆拳道选手苏丽文,又出现在五十七公斤级比赛现场。
 1   10
她在复活赛中一比零战胜了对手,晋级铜牌争夺战。
 
下一个对手是克罗地亚十九岁的选手马丁娜。如果赢,苏丽文将和另一组的胜者争夺铜牌。
 
这时,铜牌对于苏丽文来说,是两个对手的距离,也是最后的机会。
 7
而此时她的左腿韧带因上午拉伤,已经无法站立。

比赛中,苏丽文一直是将伤腿微微点地,甚至不着地右腿单腿站立寻找进攻机会。二比零,她先踢中对手头部得两分。

 2

苏丽文的跑动和进攻都处在被动,这使她无法和对方僵持,只能躲闪,瞅准机会选择有效进攻。    

而躲闪的过程中,因为单腿受力,她数次摔倒在地。

3   5   8

第一局结束时,她摔倒了三次,二比零领先,裁判问是否继续,苏丽文点头,并双手握拳为自己鼓劲。  

第二局,对手抓住机会极力进攻,苏丽文不断被对手踢倒或推倒,每掀翻一次,        

倒在地上的苏丽文就双手握拳大喊着让自己站起 ,       

教练和裁判几次询问比赛是否继续,苏丽文都没有迟疑地点头

现场的台湾记者为她揪心,全场观众都在为她加油,更为她担心。 

二比二,对手追平了比分。第三局是最艰难的两分钟。

上場前,苏丽文抬头向天,双手捂住脸为自己祈祷二十八岁的她,    

这是她最后的战场,她要坚持下这最后的一百二十秒

马丁娜先踢中苏丽文有效部位再得两分。当苏丽文换腿时,伤腿不小心撑地,她的脸部因痛苦剧烈地扭曲。

教练目睹一切,又高又壮汉子的手在发抖,他掩住嘴,焦灼地站在后面微微踱步。     

第二次进行喷雾处理后,苏丽文示意继续比赛。      

她瞅住一个空挡,再踢中对后头部——四比四。这时,她又一次摔倒。教练忍不住要冲进赛场,被裁判阻止。   

时间剩下最后三十四秒,裁判再一次问她,是否终止比赛,并叫来了边裁紧急磋商,      

最后同意苏丽文的意愿——继续比赛

聚集在一起的台湾记者啧啧地说,“这才是奥林匹克精神。”

全场再次爆发为苏丽文鼓励和加油的掌声,掌声里还有疼惜。

12  20

因为三局后双方平分,根据规则要进行加时赛,加时赛采用“突然死亡法”,即谁先得分谁就获胜,比赛终止。

在比赛进行到约一分钟时,克罗地亚的马丁娜踢中了苏丽文。

她第十四次倒在了地上,却第一次伤心地哭了出来。再也无力站起来。(完) --

虽然苏丽文最后没有获得铜牌,但她拼搏不退的奋战精神感动了全场,观众们频频高喊她的名字替她加油,

就连交战对手的教练在赛后都感动得要主动上前为她解下护具。

11196

下场时,已经站不起来的苏丽文跪着向全场观众致意,最后由教练背着离开赛场。

经赛后检查,苏丽文伤势很严重,不仅左膝十字韧带与前副韧带撕裂,还有左脚第四根脚趾骨骨折。

有岛内媒体披露,支持苏丽文奋战的是其内心的一个郑重承诺。

今年2月,苏丽文回家探亲时才知道父亲被查出罹患了鼻咽癌。           

這次出征北京前,父女二人相互许诺,老爸拼健康、女儿拼奖牌,苏丽文说,

這承诺是很重要,不能开玩笑”。  

15   17

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永遠站在團隊立場思考   jackmcse.cosun@spaces.msn.com 
   
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據說,凡人要上天堂之前,天使都要面試:“這個人有何貢獻?”
在某次某個團體的面談中,天使請大家發言:
◎ 財務專家說:我讓大家領到錢
◎ 業務高手說:我把東西賣出去
◎ 技術權威說:我讓客戶敢買、敢用
最後這個團體,只有一個人被錄取,他說:我盡一切努力結合我的團隊


一個企業(大團隊)由各式各樣的單位(小團隊)組成,各個單位無不盡最大努力,為其企業做最大貢獻,以求取企業(大團隊)的最大利益。照道理說,企業內所有的人都會同心同德,應該沒有紛爭。 
而事實上,大多數的團隊並非如此,因為多數的專業人員(技術單位),被‘禮遇’慣了,技術人員常忽視了在整個價值鏈裡,一樣扮演重要角色的其他單位。 
技術人習慣以“專家”的角度,來維繫自己‘專業’的地位、維繫自己的利益。大致說來,技術人員在謀取 “大團體” (企業)利益方面,表現的比較被動;也比較容易陷入‘我是專家、他們需要我’迷思,讓企業陷入‘零和’遊戲裡 (找不到‘雙贏或多贏’的解決方案)‧‧‧最後,總是處在企業的二軍地位。因而技術之路愈走愈窄,技術人員離團隊成員愈來愈遠。
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如果技術人員能夠反向思考,跳脫‘小我’、以‘大團隊’(大我)立場出發(事),工作‘地位’就可由‘被動’ 變成‘主動’、表現(貢獻)機會從‘配角’變成‘主角’ ,因為我們 ‘站得高’,所以做起事來:
1. 有更好立場:謀眾利 , 不會被人閒話、不會被扯後腿
2. 有更多方法:由不同的需要、看到更多的方法
3. 有更多支援:得到上下裡外的支持、得到更多的資源
4. 對人更敏感:在意不同看法 , 可以聽到不同的聲音
5. 做事更周詳:以不同角度衡量、做事不會有死角
6. 對物更珍惜:不以一己之私(喜惡) , 物可盡其用


最重要的是,您若“以團隊立場出發”,表現出 ‘您更有格局、看得遠、看得廣’, 讓人可以安心託付、得到更多尊敬,您就就具有‘成功領導者’(Leader)特質,大家就喜歡跟著您,因為每個團隊成員,都希望跟隨一個 ‘會成功、有未來’ 的   Leader!
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承諾

give one's word

 
    演唱:辛曉琪 
作詞:季聲珊/蕭人鳳 
作曲:蕭人鳳
 編曲:陳磊
 
   

總想為親愛的人做一些什麼 總想給未知的世界一些力量
未知的世界 總會令人害怕
 未來有多久 世界有多大

這首歌 送給你我最親愛的朋友 幸福就是你在我的身邊
曾經受的傷 不再令人害怕 
走過的每一步 不曾有遺憾
世界有了你 永遠不會孤單

一雙手 一個夢 生命因你而獨特 
許下承諾 讓我一生陪你走
我的笑 我的淚 都想要與你分享 
有你讓我的生命更加堅強

最珍惜 最在乎 你烙印在我心上
 一句承諾和一生的朋友
[肩併肩我們要一起走]

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愛的回答
 The Answer Of Love

  原詞OA:GORO MIYAZAKI
  作曲Composer : HIROKO TANIYAMA
  改編詞CA : 易家揚Kevin Yi
 
    
 
雲躲在天空中哭了多少天
旅途究竟有多遠誰又看得見
他可還記得 那幾年的我

雨打在黑暗之中孤伶伶的花
無聲的長大 等著誰愛她
也許以前那個我 也是這樣吧

我走過春風秋雨等愛的回答
太多的記憶在心中說話
我忘了風吹雨打再也不害怕
也曾偶而夢見那 月光裏的家

讓眼淚飄在風中變成一封信
一路上為我紀錄遺忘了的心
好多年之後 我走到哪裡

雨打著埋在心中最後那朵花
躲在心中那個我 在跟誰講話
還有誰忘記了 半路上的我

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