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正確的工作態度、習慣與方法，會令你成為主管眼中「不對的人」。
避開主管認為「工作者不該犯的錯」，建立正確的工作態度，努力求表現，就能贏得賞識，成為主管心目中的好人才。
Google全球副總裁李開復，在《做最好的自己》書裡，提到了一段「關於如何成功的對話」。
他問一個以做領導、做管理為目標的高材生：成功的關鍵何在？
對方不假思索地回答：「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知識。」
 對李開復而言，這些都很重要，但卻不是最本質、最有價值的東西。
他自己的答案是：「要有良好的素質、習慣和態度。最重要的是，你必須是一個好人，一個講誠信的人。唯此，你才有可能成為一個成功的人。」

這道成功方程式裡，只有價值觀、態度和行為這3個要素。
所以，你還以為：「只要工作績效好，老闆就會賞識你嗎？」
針對這個問題，奇異（GE）前總裁傑克?威爾許（Jack Welch）也有個類似的答案：
績效優異，價值觀又與公司吻合的人，是最恰當的員工，公司會不吝給予獎勵及晉升；
但是，碰到「績效好，價值觀與公司不符的員工」「績效欠佳，價值觀與公司吻合」這兩種員工，前者是不宜久留，後者則尚有一線生機。
在威爾許眼中，組織首先要剷除的對象，就是那些業績亮眼、卻不把公司價值觀當一回事的「老鼠屎」！
因為這種人雖然工作表現優異，但通常個性傲慢自大、行事鬼祟、態度刻薄、喜怒無常，或是喜歡在背後抱怨或惡評他人，讓周圍的人時時提心吊膽。
[老鼠屎] 的弊遠多於利，相較於他們對公司業績的貢獻，他們對組織文化和整體競爭力的殺傷力更大。

檢視工作態度，避開警戒區
上述的事例讓我們知道，在職場上，當一個好人、一個符合公司價值觀的人，比一個只有工作表現好的人更重要。
不過，在有些場合裡，你或許不是出現非常明顯且嚴重的性格瑕疵，但是在一些待人處事的態度及方法上，看在主管眼裡，卻透露出不同的訊息。
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