| 引用:http://www.bookzone.com.tw/event/cb401/page04.html |
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[I AM] 他本身就是一團雪球 巴菲特給自己人生的註腳就是雪球。 他形容自己站在高山上逐漸滾雪球下山，愈滾愈大。 只是滾的不只是金錢、人脈， 還有對社會的熱情，和對下一代的關心。 最後他將85％股票、值370億美元捐回給社會，再創奇蹟。 學習機器,成為那團濕雪球 樹不會長到天上去， 巴菲特卻覺得他可以幫助新樹苗生根。
他不曾一日不關心公司的業務， 卻在思索如何度過餘生才理想時， 被好為人師的衝動給撩撥起來。 一段時間以來， 他常向美國各地的大學生發表演說， 到他們的學校去，或者在奧馬哈接待他們。 他喜歡和學生對談， 因為他們的習慣還沒養成， 仍然年輕，能夠充分利用他所說的話。
我很早就在捏自己的小雪球，如果晚個十年再捏， 情況會和現在它在山坡上的位置很不一樣。 所以我建議學生， 如果你比別人早一點起步──不必早太多， 但總比晚起步要好很多。 而信用卡使你落後別人許多。
在這之前，學生們來自亞洲、拉丁美洲， 每次都有兩、三所學校的學生團體一起抵達奧馬哈， 有時人數多達200人以上，有時一個月長達數天。 前來朝聖，拜見奧馬哈賢哲的學生，得到完整的接待。 他們會參觀布太太的內布拉斯加家具賣場， 在波霞珠寶店的走道上閒逛。 巴菲特在辦公室接見他們。他教的東西， 是他走過此生得到的教訓。
灌輸學子觀念,幫助新樹苗生根 他樂於慷慨分享個人所知， 所以願意花幾個月的時間，一年寫一次致股東信； 他愛表現，所以想在股東大會放置移動式房屋； 他頑皮淘氣，喜歡玩樂，所以願意為床墊代言。 他內心的記分卡促使他堅守安全邊際。 他純粹出於熱愛，成了孟格所說的「學習機器」。 巴菲特過77歲生日時， 想到自己活過的歲數，占美國歷史的1∕3。 他無法像以前那樣整天閱讀， 因為有一隻眼睛的視力減弱，後來戴上助聽器。 他講話的速度遠比從前要快，更容易感到疲累， 但商業判斷力依舊快速且銳利。 「如果你裹在正確的雪球裡面，它一定會滾下去。 我就是這樣。我的意思不是只指錢滾錢， 就瞭解這個世界和結交什麼樣的朋友來說，也是這樣。 隨著時間的流逝，你必須做選擇， 而且你必須是雪花願意掉落在身上的那種人。 其實，應該說你必須是本身的那團濕雪。 你最好是邊走邊加上更多的雪， 因為你不會再回到山頂。 生命的運作方式就是這樣。」 |
目前分類：月11Nov. (45)
- Nov 22 Sat 2008 10:11
解讀巴菲特-人生折學
- Nov 22 Sat 2008 10:11
解讀巴菲特-人生折學
| 引用:http://www.bookzone.com.tw/event/cb401/page04.html |
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[I AM] 他本身就是一團雪球 巴菲特給自己人生的註腳就是雪球。 他形容自己站在高山上逐漸滾雪球下山，愈滾愈大。 只是滾的不只是金錢、人脈， 還有對社會的熱情，和對下一代的關心。 最後他將85％股票、值370億美元捐回給社會，再創奇蹟。 學習機器,成為那團濕雪球 樹不會長到天上去， 巴菲特卻覺得他可以幫助新樹苗生根。
他不曾一日不關心公司的業務， 卻在思索如何度過餘生才理想時， 被好為人師的衝動給撩撥起來。 一段時間以來， 他常向美國各地的大學生發表演說， 到他們的學校去，或者在奧馬哈接待他們。 他喜歡和學生對談， 因為他們的習慣還沒養成， 仍然年輕，能夠充分利用他所說的話。
我很早就在捏自己的小雪球，如果晚個十年再捏， 情況會和現在它在山坡上的位置很不一樣。 所以我建議學生， 如果你比別人早一點起步──不必早太多， 但總比晚起步要好很多。 而信用卡使你落後別人許多。
在這之前，學生們來自亞洲、拉丁美洲， 每次都有兩、三所學校的學生團體一起抵達奧馬哈， 有時人數多達200人以上，有時一個月長達數天。 前來朝聖，拜見奧馬哈賢哲的學生，得到完整的接待。 他們會參觀布太太的內布拉斯加家具賣場， 在波霞珠寶店的走道上閒逛。 巴菲特在辦公室接見他們。他教的東西， 是他走過此生得到的教訓。
灌輸學子觀念,幫助新樹苗生根 他樂於慷慨分享個人所知， 所以願意花幾個月的時間，一年寫一次致股東信； 他愛表現，所以想在股東大會放置移動式房屋； 他頑皮淘氣，喜歡玩樂，所以願意為床墊代言。 他內心的記分卡促使他堅守安全邊際。 他純粹出於熱愛，成了孟格所說的「學習機器」。 巴菲特過77歲生日時， 想到自己活過的歲數，占美國歷史的1∕3。 他無法像以前那樣整天閱讀， 因為有一隻眼睛的視力減弱，後來戴上助聽器。 他講話的速度遠比從前要快，更容易感到疲累， 但商業判斷力依舊快速且銳利。 「如果你裹在正確的雪球裡面，它一定會滾下去。 我就是這樣。我的意思不是只指錢滾錢， 就瞭解這個世界和結交什麼樣的朋友來說，也是這樣。 隨著時間的流逝，你必須做選擇， 而且你必須是雪花願意掉落在身上的那種人。 其實，應該說你必須是本身的那團濕雪。 你最好是邊走邊加上更多的雪， 因為你不會再回到山頂。 生命的運作方式就是這樣。」 |
- Nov 22 Sat 2008 02:51
店長變老闆 連鎖品牌突圍
2008/11/16 【工商時報劉益昌／台北報導】
景氣寒冬漫長，零售業競爭加劇。為求突圍成功，愈來愈多直營的連鎖業讓店長入股門市當老闆，在得以按比例分紅的驅動下，激勵店長更拼命作生意與總部共創雙贏。阿瘦皮鞋日前即與12位店長簽約入股，歐德傢俱的委任經營制、曼都美髮的內部創業制，也都朝此精神發展。
9月底剛慶祝在台成立200店的阿瘦皮鞋，其總經理羅榮岳分析，前幾年業界紛紛遍地開花設門市後，大家在各商圈該開的店幾乎都開了，但整個不景氣下來開始嚐到苦頭，門市面臨必須深耕才能存活甚至成長的高度壓力，也因此，阿瘦全台原本直營的門市，去年試驗性委託11位績優店長經營。在成效不錯下，今年擴大實施委託12位店長經營。
羅榮岳說，為了激勵，店長須依門市規模大小支付保證金，合約終止後，結清損益後加計利息退回保證金。去年保證金從八十萬元至一百五十萬元不等，這次已降低以減輕店長負擔。內創店長除了可領薪資、獎金之外，可依據投資比例分配盈餘。
歐德傢俱執行長陳國偉指出，歐德傢俱最早也是直營模式，但後來改採委任經營。目前全台47家門市分成7區，委由4位委任副總經理分別經營。門市開辦前的費用由總部出，總部擁有門市所有權，門市開辦後包括區經理、店長、員工等人事費，及水電、電話、店租等門市管銷費用，則由委任副總經理出，門市自負盈虧，門市年度盈餘由委任副總、店長、區經理與總公司分帳，其中店長分配15％的盈餘。
陳國偉指出，直營店模式下，門市店長與總公司還是屬於聘雇關係，但委任經營後雙方成為生命共同體，門市店長、區經理、委任副總更會把門市視為自己的店打拼，景氣好時業績能衝得比別人高，景氣差時業績掉得比別人少。
曼都國際總經理賴淑芬則分析，曼都成功的關鍵，在於企業文化與利益共享制度。新開的店，由總公司、店長、設計師等合資開設，總公司持股二成多、分店主管持股四成以上、其餘由區經理或部長或優秀設計師投資。資深店長還可多店經營，年收入百萬元以上的店長在曼都並不稀奇，甚至開放讓3位店長出身的高階幹部擔任董監事，激勵員工共拚事業。
- Nov 17 Mon 2008 17:03
成功不在於贏過多少人,而是幫過多少人
真正大師不是擁有最多學生的人，而是協助最多人成為大師的人，而是協助最多人成為領袖的人。
這一生不在於『你超越多少人』，而是你協助多少人不斷超越自己。
未來成功的新典範：不在你贏過多少人，分享是一種成就。
從前瑞典有一個人名叫諾貝爾。
他在讀小學的時候，成績一直名列班上的第二名，第一名總是由一個名為柏濟的同學所獲得。
有一次，柏濟意外地生了一場大病，無法上學而請了長假。
有人私下為諾貝爾感到高興說： 「柏濟生病了，以後的第一名就非你莫屬了！」
諾貝爾並不因此而沾沾自喜， 反而將其在校所學，作成完整的筆記， 寄給因病無法上學的柏濟。
到了學期末了，柏濟的成績還是維持第一名，諾貝爾則依舊名列第二名。
諾貝爾長大之後，成為一個卓越的化學家， 最後更發明了火藥而成為鉅富。
當他死後，並將他所有的財產全部捐出， 設立了知名的諾貝爾獎。
每年用這個基金的孳息，獎勵在國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。
因為諾貝爾的開闊心胸與樂於分享的偉大情操，他不但創造了偉大的事業， 也留下了後人對他的永遠懷念與追思。
歷史上，大家都認識考第二名的諾貝爾，但鮮少人知道，永遠考試第一名的柏濟啊！
從諾貝爾的故事中，我們獲得一個深沉的感受，諾貝爾的成功，絕非只靠他的聰明才智而已，
真所謂：格局決定結局、態度決定高度！
人猿泰山為什麼被稱為森林之王呢？
論力氣，它比不過大象； 比速度，它比不過獅子與老虎；比靈敏，猴子有過之而無不及。
泰山之所以在森林稱王， 不是依賴武力與體力，他靠的是關係！
他和每種動物交朋友， 關心他們也照顧他們，所以大家都喜歡他。
所以當泰山有急難時，大叫一聲：「喔耶喔！」 每隻動物都出來，樂意幫忙他。
泰山的叢林法則，也可以運用到現實的社會中，可以發現，
我們能夠去了解可運用的資源，去發展良好的關係。
一旦整合發揮，人人都會叫你第一名喔！
未來成功的新典範： 不在贏過多少人，而在於幫過多少人。
幫過的人愈多，服務的地方愈廣， 那成功的機會就愈大。
- Nov 17 Mon 2008 14:42
想贏，要先認輸
二○○二年，荷莉貝瑞打敗眾女星，得到奧斯卡金像獎影后，
舉辦了二十多年的「金酸莓獎」， 每年都由評審們選出他們認為演技最爛的男女主角，
接著，荷莉換上了正經的表情說：
- Nov 14 Fri 2008 20:24
轉捩點Turning Point
- Nov 08 Sat 2008 05:43
(AsiaWorks Taipei LP15) Raymond 宋睿祥
Soong Ruei-Hsiang (AsiaWorks Taipei LP15) Raymond 宋睿祥
在今年的九月四日那天, 我很榮幸的邀請到宋睿祥到香港AsiaWork的教室來,跟香港現行LP成員分享他是如何達成他的夢想。 當他還是個領袖行動學員時，二十歲出頭時的宋睿祥其中的一個人生目標是要環遊世界,當時他還是學生,沒有很多錢,但是他也不想等到多年後有錢再去,因此他用"分段式"來完成. 他的足跡遠達非洲草原和喜馬拉雅山,帶著他的背包、相機、和敏銳的眼睛,一次一個目的地。
當時他還是醫學院的學生,因此另外一個夢想是要做一個"不一樣的醫生"。一般人對醫生的印象是有優渥的收入、有很高的社會地位、舒服的生活；病人要主動來"求醫"，而不是醫生主動去服務。宋睿祥要做的不是這種醫生。他志在做個為人服務的醫生；他要加入無國界醫生組織。聽起來不錯(有理想有抱負的年輕人)，不過我們也可以想像當時他遇到的反對的聲音。這個組織服務的地區都是窮困、落後、危險、又遙遠的地區，有飢荒、有戰亂、有疾病；政治、經濟、衛生環境都很差。反對的人一定很多，諷刺懷疑的人也很多。他仍然enroll到父母師長朋友的支持和鼓勵，經過一番努力，成為台灣第一個加入這個組織的人。
我把他對LP們說的話錄了下來, 你自己聽聽他的說法吧! 也許我們也可以藉由他的分享來提醒我們自己: 我是一個怎樣的人?我要我的人生是怎樣的呢? 至少對我個人來說, 這番話是很 inspiring 的。
Miranda 寫於2008年9月18日
Dr. Soong Ruei-Hsiang Raymond (AsiaWorks Taipei LP15) shared about how he achieved his dream of becoming the 1st doctor from Taiwan to join Médecins Sans Frontières (MSF)/Doctors Without Borders.宋睿祥醫師(Raymond -- AsiaWorks Taipei LP15)分享夢想、成就、貢獻 -- 台灣加入無國界醫生組織第一人。
- Nov 05 Wed 2008 06:06
精彩講座--永續企業新動力 用教練領導企業（Coach)，用貢獻領導社會（CSR)
精彩講座--永續企業新動力 用教練領導企業（Coach)，用貢獻領導社會（CSR)
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位置：
台北市亞洲行公司信義大教室
台北市基隆路二段109號6樓
- Oct 30 Thu 2008 18:38
西點精神 [沒有什麼不可能] 第三章 毅力/培養耐心.等候時機
培養耐心，等候時機
1 不必做出更多的解釋
請只是告訴我結果，不必做出更多的解釋。
西點精神:學會忍受不公平，學會恪盡職責。
2失敗和成功，只是一步之差
在這個世界，沒有什麼比「堅持」對成功的意義更大。
西點精神:只要充分相信自己，沒有什麼困難可以足夠持久。
3攀向山頂的最短曲線
忍耐是人生過程中，任何人都要承受的、最困難的一件事。
西點精神:等待比做事要難得多。
4最好的總會到來
信心和毅力，比西點軍校的畢業證書更重要。
西點精神:要有信心，把握住自己的未來。
5把壓力和不幸轉化為奮進的力量
強烈的成功欲望會使一個人忘記一切苦痛，迎來成功的一天。
西點精神:不要沉淪，在任何環境中你都可以選擇奮起。
6培養把握時機所必需的耐心
不管碰到什麼障礙和困難，你都可以嘗試把它成功地進行到底。
西點精神:有耐心的人無往而不利。
7多堅持ㄧ分鐘
能否多堅持ㄧ分鐘，是人才和平庸之徒的分水嶺。
西點精神:確信無法突破的時候，首先要選擇的是等待。
8敢於解決最棘手的問題
如果我們用你渡過最艱苦時刻的狀態去應付現在的話，你將會很快渡過面前的這個難關。
西點精神:如果你沒有選擇的話，那麼就勇敢地迎上去。
9無條件地忠貞愛國
虛榮的人注視著自己的名字，偉大的人則注視著自己的事業以及自己的國家。
西點精神:責任、榮譽、國家!
10百折不撓，戰勝一切挑戰
以頑強的毅力和百折不撓的奮鬥精神去迎接生活中的各種挑戰，才能夠免遭淘汰。
西點精神:以林肯為榜樣，汲取他的生活經驗和奮鬥精神。
11只要不認輸，就有機會
沒有人ㄧ生ㄧ帆風順，任何人都會遭逢厄運。
積極的心態和頑強的努力，會讓你解決任何難題。
西點精神:只要你不認輸，就有機會!
12培養自己承受悲慘命運的能力
重要的是到底發生了什麼不幸的事情，而是你如何看待它們。
西點精神:要培養各方面的能力，包括承受悲慘命運的能力。
13控制自己容易激動的性格
除了要克服來自生活的阻力，還要能夠容忍別人偶爾不友好的態度。
西點精神:衝動，絕不是真正英雄的性格。
- Oct 24 Fri 2008 10:15
台灣-可以這樣看!
一個過去讓我長大
現在不管怎麼樣 都要努力讓她更好的地方
- Oct 18 Sat 2008 20:12
用心創造,要去的地方不會走不到-保羅帕茲(Paul Potts)01
2007年六月9日，長相毫不起眼的英國手機業務員保羅帕茲(Paul Potts)，在英國ITV電視台播出的【Britain's Got Talent】選秀節目上，
演唱普契尼歌劇【杜蘭朵公主】曠世名曲「公主徹夜未眠」〈Nessun Dorma〉，成功征服了全場2000名觀眾和三位評審，
接下來歷經決賽，最後還擊敗眾家高手而奪得冠軍。
保羅帕茲(Paul Potts) - 公主徹夜未眠 (Nessun Dorma)
Nessun dorma, nessun dorma . .
無人能睡！無人能睡！
Ma il mio mistero e’ chiuso in me,
但我的秘密隱藏在我身上
Il nome mio nessun sapra’,
無人知曉我的名
no, no,
喔！不，
Dilegua, o notte!
離開吧，噢！夜晚
Tramontate, stelle!
星辰也將沈沒
Tramontate, stelle!
星辰也將沈沒
All’alba vincero!
屆時我將會贏！
Vincero!
我將會贏！
Vincero!
我將會贏！
- Oct 15 Wed 2008 04:36
內心戲分析格01:哪句話最能激勵您?
外界不景氣.內心要爭氣
MERLIN特跨網海用心創造了一系列[內心戲分析格]
供各位心心分享力量大活動人
解悶上王道
我自己做完後還覺得超準的哩
輕鬆以對
歡迎鍊結分享
點入即可測測喔!!
- Oct 10 Fri 2008 07:45
分享力量大 活動訊息(1007-1010)
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- Oct 09 Thu 2008 23:10
經典[藉口]系列-管理時間有問題(下)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(下)
對時間有正確的觀念和態度
事情不是要等到東風來了才能做!
剛好相反，在東風來之前必須先使萬事皆備。
如果總是想等東風來了才要開始準備做事，那已經來不及了。
事情不是要等到我有十足把握再去做才能做好!
事情是要邊做邊學、才能做好，
如果我想等到有十足把握才去做事，我一輩子什麼事也不能做，
該抱持著邊做邊學、邊做邊檢討的態度，趕快開始做，才能做好
任何事都立刻去做!
不斷的做事的人才能學習把事情做好，才能真正把事情做好。
不停的在想如何把事情做好的人，一輩子也無法把事情做好。
想要學游泳，最好的方法是立刻下水，
而不是在岸邊不停的想或學習，希望有把握不會沉下去再去下水，
這樣的人一輩子也學不會游泳的。
說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，
任何事都立刻去做的人才是偉大的人。
立刻去做、提前把事情做完!
遠比把事情做到多完美更重要，對別人的貢獻更大。
這不是說品質不重要，乃是我們不論早或晚完成一件事，
品質其實都是差不了太多，而越早完成，
越有時間修正，品質會更好。
時間是有限，氣命也是有限!
所謂善於管理時間、要能及時完成任務，不是要把一天當兩天用，
乃是要把兩天當一天計算，一天當半天計算，半天當兩小時計算，
預留彈性，預計兩小時可以完成的事，你要提前半天來做，
- Oct 09 Thu 2008 22:59
經典[藉口]系列-管理時間有問題(中)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(中)
如何協助/克服拖拖拉拉的習慣
估算拖延的成本：計算一下拖延可能導致失去的機會或造成的損失.
最重要的是要明白，太快去做一件事將來當然還是有可能反悔，但是不能及時去處理一件事讓人後悔莫及的可能性更高。
創造出一個更容易著手的出發點：從計劃最容易執行的點開始，或者從最有意義的點做起，或者從他最喜歡的點做起等等。
創造必要的獎勵與懲罰：如果能夠及時去處理某一件事，或者甚至提前完成某一件事，就好好的犒賞；
反之，若是拖泥帶水、拖拖拉拉，就給予一些懲罰。獎懲要事先講清楚、說明白，更為避免到時候耍賴，
最好有白紙黑字昭示規範，規範更要簡潔了當，這最能幫助善用時間、把握時間。
刻意去對外公開這些約定，以致於沒有機會後悔或拖延，只好趕快去做。
把事情分段處理:儘可能把事情分解成每天可以完成的一個小段落，然後要求每天處理一部份、絕不拖延；
萬一不小心有一天誤了事，第二天也很容易補回來，這樣就不致於拖拖拉拉不去處理了。
在潛意識裡不斷提醒:比如說在電腦的桌布或桌面上放上這件事，MSN的自我設定也寫上這件事，
每天必定打開的檔案一打開也會跳出這件事等等。
在無意識的狀態下處理這件事。當睡覺時躺在床上，一邊放著音樂，一邊計劃這件事該如何處理，
這時候最沒壓力，最不會排斥，說不定會想出處理的方式，這時候立刻起床去處理，也可以拿起紙和筆，立刻把它寫下來，
只要出現好的點子，他當然至遲第二天就會去處理了。即使沒效，這也沒花什麼成本是吧。
- Oct 09 Thu 2008 22:58
經典[藉口]系列-管理時間有問題(上)
引述
經典"藉口"系列-管理時間有問題(上)
什麼樣的人做事會拖拖拉拉?
- 總是在等最好的時機(時間點)、或情境因素出現，然後才要去做某件事的人也是一樣。
- 如果總是低估了做某件事所需的時間，所以總以為下個禮拜再來做就來得及，那他肯定是做事拖拖拉拉的人。
- 如果總是對很多屬於份內的事、應該完成的任務嗤之以鼻，認為這些事沒什麼大不了，或者根本認為這些事不值得去做，那更是百分之百是做事不乾脆、會拖拖拉拉、磋跎光陰、浪費時間的人。
為什麼做事總會拖拖拉拉？
- 因為人都是有惰性的，所以總想拖下去(認為運氣好的話，還可以逃過一劫，可以揀現成的-僥倖的心態)
- 因為人都討厭不舒服的情況，都想避免不愉快的經驗，都不喜歡做事過程中那種不確定或者枯燥乏味的狀態，所以乾脆就不斷拖延時間，不去開始做應該需要立刻進行的事
- 因為總覺得好像還有時間
- 因為總以為這事情沒什麼大不了
- 因為怕做不好，怕失敗，更怕後悔莫及，所以總是要拖延到萬不得已，才願意開始真正去做一件事
- 有時候也不喜歡真的把事情做好，不喜歡成功，因為成功往往會帶來更重的責任，所以潛意識裡會不想去做事，因為做得好也不快樂，做不好更痛苦 ,所以大部份的總會有拖拖拉拉的習慣
- 還有一個讓做事會拖拖拉拉的原因是誘因不足，使他們沒有很強烈的執行意願，沒有立刻去做的決心
- 最後一個會讓做事拖泥帶水、拖拖拉拉的原因，是的叛逆性，為什麼要我做？為什麼要照你所安排的時間去做？為什麼非這樣做不可？難道就不能拖延一陣子嗎？難道明天再做天就會蹋下來嗎？
- Oct 09 Thu 2008 08:16
分享力量大-03/西點精神開始掛牌上線
引述
[分享力量大] 03-西點精神
召集人： 心心人團隊 日期及時間： 2008年10月8日，上午 07:15 地點名稱： http://team1heart-share03.events.live.com 在 Windows Live 上檢視此活動
- Oct 09 Thu 2008 05:15
西點四年最重要的一課:敢說[講真話]
引述
西點四年最重要的一課:敢說[講真話]
做有品德的領導人物。在西點期間﹐我印象最深的就是西點特別強調士官生要成為有品德（character）的領軍人物。西點認為﹐人的個性有天生遺傳的因素﹐但人的品德是可以後天培育的。為了這個目標﹐西點在所有教學和日常行為准則上強調國家﹑責任﹑關愛﹑團隊﹑正直﹑勇敢等價值觀。但是最為引人注目的西點榮譽法則是﹕“軍校學員不說謊﹑不欺騙﹑不偷竊﹐也不容忍有此惡行的人。在西點﹐誠信﹑正直﹑講真話是每個學員必須遵守的原則和品德。西點人認為﹐學員在4年期間學會不說謊﹐是未來成為職業軍官最為重要的一課。生活中﹐在課堂上﹐在宿舍裡﹐在訓練場上﹐在與同學和家人聯絡交往中﹐不說謊﹐不欺騙﹐已經成為西點人行動的原則。
對于誠信﹐西點軍校做出許多規定。比如﹐如果學生未經允許拿了別人的書﹐不告知也不按期還﹐這在西點是一種欺騙行為﹐學生將受到紀律處分。在課堂中﹐老師鼓勵學生講實話﹐講真話﹐暢所欲言。
我們在校園裡曾見到一位三年級亞裔學生﹐他說在西點最大的收獲就是學會了講真話﹐講實話。上西點之前﹐他還經常對家裡人﹑特別是母親說假話﹐但在西點經過幾年訓練之後﹐感到說假話是一種極為無恥的行為﹐每次回家之後﹐都會講真話﹐與家人的關系變得十分真誠和睦。他為此感到驕傲﹐而且大大地增加了自己戰勝困難的自信心。
西點榮譽法則不僅嚴格禁止欺騙行為﹐對包庇欺騙行為的人處置也很嚴厲。西點教官對我們講﹐揭露他人的不道德行為對西點學員是一大挑戰﹐但要成為國家棟梁﹐成為未來的領軍人物﹐西點學員必須要講真話﹐講實話﹐而且要敢于挺身而出揭露各種騙局和任何欺騙行為。為此﹐西點軍校並不鼓勵盲目服從﹐而是要士官生徹底領悟領導的“意圖”。
反思﹕西點軍校領導力培訓強調品德和品行﹐不欺騙﹐不說謊﹐最根本的原因是西點認為一個領導的品德和誠信度是影響下屬最重要的條件。因為即使是在極大的壓力之下﹐有品德的領導者也是絕對值得信賴的﹐他能把考慮他人的需要置于個人之上。不是偶爾這樣做﹐也不是在某種精神感召下這樣做﹐更不是為了使自己得到一種榮耀光環才這樣做﹐而是每時每刻都這樣做。對于西點來講﹐沒有知識的人是愚蠢的﹐沒有勇氣的人是可悲的﹐沒有體魄的人是可憐的﹐沒有品德的人是危險的!
- Oct 09 Thu 2008 05:11
西點新生訓-不破不立[愿意放下現在我所擁有的]
引述
西點新生訓-不破不立[愿意放下現在我所擁有的]
當前任西點軍校校長戴夫‧帕爾默說﹕“隨便給我一個人﹐只要不是精神分裂症﹐我就可以把他培養成為世界上最偉大的領導者”﹐多數人不以為然。對常人來講﹐領導力是天生的﹐後天很難培養。盡管以前看了大量西點有關領導力的書, 但對西點如何培養領軍人物仍缺乏切身的感受。前不久﹐我帶北大國際MBA的4名學生到西點考察﹐有幸參加了西點士官生入學儀式和彩排的全部過程﹐深刻體會到西點軍校培養領導者的精心設計和安排﹐感悟很深﹐震動很大。
要做好的領導先學會做好的下屬。6月27日是西點入學的R日（Reception Day）﹐1200名來自全美和世界各地的新生經歷了一次他們終身難忘的入學儀式。這段時間內﹐士官生失去了對行動和時間的支配權﹐不允許隨便走動﹑聊天和說話。他們換上西點特制的上衣﹑短褲﹑軍靴﹐自己的名字也被代號代替。男生剃成光頭﹐女生改為短發。更重要的是﹐今天他們深刻地體會到作為下屬的含義﹐對高年級士官生的指令﹐只有四個回答﹕“是﹐長官”﹐“不是﹐長官”﹐“沒有任何藉口﹐長官”﹐“我不明白﹐長官﹗”
10個小時緊張地奔波和培訓之後﹐新生身穿西點制服﹐在高年級士官生的率領下雄赳赳氣昂昂步入閱兵場地。我們和家長目睹新生此刻的精神面貌﹐對比早上入學時的散漫樣子﹐簡直好似脫胎換骨﹐真是感嘆不已。
反思﹕R日的經歷是新生西點學到的第一課。世界上沒有絕對的自由﹐自由是有限度的。沒有人能在一個戰斗力很強的組織中為所欲為﹐不受限制。每個來到西點的人要意識到他們的自由止步于何處﹐組織的權威從何處開始。對西點人而言﹐要成為未來好的領導﹐首先要懂得﹑體會﹑感悟怎樣做個好的下屬。R日剝奪了新生自由行動的權利和自由﹐甚至他們的名稱。讓新生在第一天就深深意識到﹐在西點他們必須打破多年養成的自由習慣﹐先從隨從做起﹐自覺地﹑不折不扣地﹑完全徹底地執行命令。不破不立﹐R日的經歷為西點今後領導力的培養打下了堅實的﹑難以忘卻的心理基礎。
- Oct 09 Thu 2008 03:50
西點軍校給青年的16個忠告
忠告一 西點的行為準則——沒有任藉口
別為失敗找理由
多為成功找方法
在戰場中永遠不會有「如果」
世上沒有絕對不可能的事情
忠告二 西點的執行準則——服從無條件
服從是天職
紀律就是聖旨
懂得在權威面前低頭的人才是明智的人
任何時候都不能有對立情緒
忠告三 西點的評價準則——一切用行動說話
只有行動才能證明自己的價值
拖延導致平庸，行動成就卓越
行動並不意味著毫無章法的奔跑
沒有什麼能夠阻止你行動的腳步
忠告四 西點的服務準則——忠誠勝於能力
一盎司忠誠相當於一磅智慧
忠實具有至高無上的價值
對上忠誠，對下更要忠誠
忠告五 西點的思想準則——責任是一種使命
責任是一種與生俱來的使命
人生所有履歷都排在勇於負責的精神之後
為錯誤和失敗承擔責任
責任比能力更重要
忠告六 西點的理想準則——無雄心者不英雄
不想做將軍的士兵不是好士兵
有必勝的信念才有勝利的結果
理想的高度決定人生的高度
忠告七 西點的機遇準則——強者創造機會
機會永遠不會主動來敲你的門
機遇之神只青睞於有實力的人
弱者等待機會，強者創造機會
忠告八 西點的合作準則——團隊高於一切
團隊的力量讓你無往而不勝
沒有一個成功者是獨行俠
真誠和尊重是合作的前提
忠告九 西點的道德準則——榮譽至高無上
榮譽就是生命
人就是要行得正，站得直
欺騙只能是低能兒擅長的把戲
忠告十 西點的生存準則——學會適應環境
環境不能改變，適者才能生存
挫折使人更加成熟
角度不同，世界就會不同
面對壓力要學會自我釋放
忠告十一 西點的智慧準則——進退自如
敢於進，更要懂得退
把不能打敗的「敵人」變成朋友
欲望可有，但不能無止境
當攻則攻，當守則守
忠告十二 西點的膽識準則——有勇氣才有勝利
拒絕恐懼，勇往直前
勇敢無畏，戰勝軟弱
步出行列，成功的就是你
別被自己嚇倒，讓自己征服自己
忠告十三 西點的競爭準則——智取勝於力敵
智慧是永恆的制勝法寶
思路決定出路，觀念決定前途
深思，更要熟慮
忠告十四 西點的承挫準則——百折不斷才是利劍
投降的永遠不是我
百折不斷才是利劍
不傷原則的忍耐比抗爭更有價值
忠告十五 西點的細節準則——小事情關乎大成敗
做小事才能成大事
留心每一件小事並保持敏銳
細節決定成敗
問題只在於態度
忠告十六 西點的進取準則——學習是終生的事情
沒有最好，只有更好
學習是終生的事情
把知識轉化為能力是學習的最高境界
成大事者皆反省
生命現場 (13)
